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华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊,历经30年持续、快速、高效稳健地成长,如今已然成为令世界瞩目的商业巨头2017年华为在世界500强排第63位,营收6036亿元……人们肯定会好奇,华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化,他认为只有打造如军队一样的狼性团队,才能拥有高效的执行力,这也是华
简介: 华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊,历经30年持续、快速、高效稳健地成长,如今已然成为令世界瞩目的商业巨头2017年华为在世界500强排第63位,营收6036亿元……人们肯定会好奇,华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化,他认为只有打造如军队一样的狼性团队,才能拥有高效的执行力,这也是华
《华为铁军》最新章节
《华为铁军》正文
- 序 言
- 图书在版编目（C I P）数据
- 目 录
- 第一章
- 打造如军队一样的团队
- 没有规矩不成方圆,制定严苛的管理条例
- 军人任正非,一个有着个人魅力的铁腕领导
- 在矛盾与平衡中实现完美领导
- 如何用企业文化拴住人
- 给一个奋斗的目标,而不仅是钱
- 认同企业文化的人才能用
- 第二章
- 构建属于自己的唐僧团队
- 干掉团队中的野狗和小白兔
- 有权力,也要有道德影响力
- 团队管理的关键是适当授权
- 授权的关键是对人员进行合理安排
- 授权不是放权,授权后要能监督
- 授权后,让员工对自己负责
- 第三章
- 善待自己的员工,就是善待你的企业
- 用真话打动人
- 华为人才法：海量招聘,海量淘汰
- 人才永远是让CEO最头痛的
- 保护略有瑕疵的优秀人才
- 是人才,就让他放出光来
- 做好解雇前的准备工作
- 找最合适的人,而不是最成功的人
- 第四章
- 质量管理的关键是诚信
- 始终为客户提供最优质的服务
- 建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
- 超出预期,用户才会再次光临
- 成功者要有所为,也要有所不为
- 不计代价的付出会为企业留下好名声
- 第五章
- 没有狮子,羚羊也活不久
- 用欣赏的眼光看对手
- 能找泰森打拳本身也是福气
- 高明的竞争是树立愿景
- 谁恼羞成怒谁就会输
- 向对手学习并最终超越
- 第六章
- 和别人不一样,才能脱颖而出
- 永远不要惩罚创新失败的人
- 质疑中的坚持往往就是突破
- 变革在于大胆突破过去的成绩
- 创造适合创新的企业环境
- 创新要以市场为导向
- 第七章
- 真正使人变得睿智的,是站在危险面前时
- 企业最大的竞争对手是自己
- 拯救危机往往是从妥协开始的
- 网络世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼
- 钱是内行人赚的,吃亏也可以买到教训
- 基业长青的唯一法则就是与时俱进
- 第八章
- 企业财务要做到未雨绸缪
- 财务管理的关键是避免风险
- 融资也要考虑投资者和时机
- 不要被资本市场指挥
- 太有钱反而有可能失败
- 第九章
- 免费往往是最贵的模式
- 成就别人就是成就自己
- 企业要创造财富,而不是杀价
- 和客户分享你的智慧
- 什么才是真正的以客户为中心
- 倾听客户心声的企业才会是赢家
- 第十章
- 钱是赚不完的,企业要懂得回报社会
- 钱来自社会,也要用于社会
- 关注弱势群体,做一个儒商
- 获得社会的认可是另一种财富