我们大家都知道《西游记》中的唐僧团队，师徒四人经历了重重险阻，一路跌跌撞撞，互相扶持，最终取得真经。虽然这只是一个虚构的故事，却很真实地反映出了一个团队协作的重要性。

马云曾经说过：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。”

唐僧团队所体现的最大优势就是互补性：唐僧作为这个团队中的领导，虽然拥有领导的权威，也有着明确的目标，无奈能力太差，因此就需要三位徒弟来协助他完成自己的目标；三位徒弟虽然有能力，但是

却没有强大的自我约束能力，也没有明确的目标，成员之间还总是相互抱怨，却能各司其职，相互配合，团结一致。总体上来说，唐僧团队是一个非常成功的团队。企业的发展就如同西天取经，需要这样的一个团队为其保驾护航。对于华为和任正非来讲，他们也深刻地认识到了这一点。

在华为的内部流传着这样一句名言——“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。这是人类生生不息的文化，同样也是华为精神的真情流露。

当初华为决定抢占河南市场，还需要投入大量的人力。随着任正非一声令下，分布在各地的几千名营销人员纷纷放下手中的工作，迅速赶到了河南，这一声势浩大的阵仗将竞争对手吓跑了，华为取得了胜利。

在华为，一般情况下，从签订合同到实际供货只需要四天的时间，可以说效率是非常高的。之

所以能够有这么高的效率，同样是靠着强大的团队协作能力来实现的。华为采取的是矩阵式管理模式，这种管理模式的最大特点就是灵活性比较高，企业内部各职能部门之间可以实现相互配合，从而对发生的问题在第一时间做出回应，使问题能够尽快得到解决。

在华为内部同样提倡走“同甘共苦、集体奋斗”的道路，曾经有华为人回忆起参加莫斯科展时的情景。他说，在这支参展团里有一条原则是所有团员都会共同遵守的，那就是“每一个人遇到的困难都是这个集体共同面对的困难”。因此，在整个参展的过程中，华为人都会无私地帮助自己的同事，哪怕互相并不熟识。在他们眼里，华为人就是自己的家人，应该毫不犹豫地伸出援助之手。因此，当参展团遇到更改签证日期、境外汇款、运输报关、找旅馆等麻烦事的

时候，公司相关部门便会帮他们尽力解决，为参展团省去了不少麻烦。

看到这样一支团结一致的队伍，在莫斯科的华人也情不自禁地感慨道：“从来没有见过这样的团体，你们的年轻人太好了。你们让我们第一次有这种扬眉吐气的感觉。”

华为如今已经是一支拥有十几万人的庞大队伍，但是华为的每一项工作却都能够有条不紊地进行，这与其强大的团队协作能力是分不开的。这里的每一个人都能够各司其职，同时也能够为一个共同的目标紧紧地拧成一股绳，迸发出强大的动力，并且始终发扬艰苦奋斗的精神。正是靠着这样强大的团队精神，华为人才能一次又一次地取得“真经”。

“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，有的人会认为唐僧团队只能够存在于故事当中，因为在故事中，他们有神仙的帮助，所以他们才

渡过了一个又一个的难关。而现实中的企业肯定不会有那么完美，企业的领导者不可能每个都像任正非那样有强大的领导与协作能力，员工也不可能都像三个徒弟那样仅仅是靠精神支柱存活的。

的确，现实中的企业总会遇到各种各样的问题，但是只要我们认识到成功的团队需要成员们围绕一个共同的目标，团队成员就能够在性格、能力上形成优势互补。如果整个团队形成这种精神，那么极个别的心怀鬼胎的员工也会被这种精神所感染，从而慢慢地消除掉私心；至于那些能力低下的领导，就尽量将他们请出团队，这样整个团队就会朝着更好的方向发展，虽然达不到完美，但是至少趋近完美了。要想实现目标，我们就要有一个属于自己的团队，并且在构建自己团队的时候我们最好向那些成功团队学习，借鉴他们成功的经验。