哥，老白家企业的掌门人；不知道什么时候站到会议室门口，当他听了林建民的讲话不到一半，便晃晃脑袋走了。

林总上任后的第一件工作是开始找人谈话。当他把我叫到副总办公室时；一进屋我就闻见早已经沏好的茶水飘出一股怡人的香气，“张工，先尝尝我带来的好茶叶!”林总说着给我倒了一杯茶水，“我平常喝白开水，茶叶好坏我喝着都差不多。”我笑着答道。

“张工，按年岁您是我的老大哥，按在企业的经历您也算作前辈了；您也比我早来几天，比我多少更了解这里的情况，如果现在您在我的位置准备怎么办呢？”林建民开口道，我听了后说：“现在谁来当这个公司副总都无所谓；可是谁也很难干时间长了。我有一个朋友是职业经理人，他是给一些规模较大的民营企业当老总，记得他说过的一句话，‘老板的话永远是对的’。也就是说，在私营企业，只有老板自己说话算数，任何人都不可以违背老板的意志。因此一个私企经营的好坏，也就是老板能力的体现，旁人起不了太大的作用；尤其是这种小的公司。咱们公司干活的不到二十人，其实什么副总，办公室主任，连我这个工程师甚至都没什么必要。当老板的都是要以最小的投入，为自己获得最大的利益；老板花钱雇用你一个副总，第一个月发现公司没有多赚钱，老板可以忍耐；再等一个月，到第三个月你这个副总必定走人了。最好的办法就是你可以给老板揽到加工活；这批活如果可以挣三万，老板觉得给你三万工资还不亏，如果赚六万当然更高兴了；即使每天你什么不干也值，否则即便累死也免不了被炒鱿鱼。”他听了我的话说道：“来的时候对于我的工作和白总有约定，我只负责企业管理，经营业务的方面是她自己的事。”我听完后笑了，说道：“老板开公司就是为了赚钱，老板把你高薪请来为的是多赚钱，不是来搞什么‘形象工程’；你就是把公司管理出花来，老板也不干赔钱的买卖。现在公司主要矛盾是没有市场，也就是没有大批的加工活。先进的管理对有一定规模和定型产品的企业会产生效益，像咱们这样的小企业不会有明显的效果。管理也就是让工人多干活，干好活，而达到这个目的执行者是直接管理工人的车间主任。所以你这个副总也只能定些不起作用的管理制度，改变一下企业环境，别的你就无能为力了。现在只能看白总在业务上有没有大的突破，企业活多了，必须扩充招兵买马，这样你这个副总还有可能发挥作用。否则如果是让我来当这个副总，我也只好当一天和尚撞一天钟，每天做好被老板辞退的思想准备了。”他听了笑道：“张工说的有道理；前两天和几个给私企当管理人员的朋友在一起吃饭，席间有人调侃道；老板是剥削工人的，咱们是剥削老板的，看来我也只好如此了，先当几天剥削阶级再说吧。”说完两人都笑了起来。

接下来林建民先推行他原来在外资企业的管理制度，再就是对车间进行整顿。机加工车间主任是新来的，都按他的指挥重新将车间的产品和原材料码放整齐。可是到了老范的电焊车间，就没人买他的帐了；林建民找了老范两回，不仅老范车间一点动静没有，听说还吵了起来。最后林建民没有办法；只好自己亲自动手，领着工人去收拾电焊车间。

白老板揽回来了一批加工活，以前没有干过。林建民交代我去盯着点这批活别出问题；这是一批挺大的架子，架子主要是焊接，是老范的任务。车间开始焊接第一个架子，我跑去检查一下；架子挺高，要用型钢焊接起来，我一看还真有问题。按国家焊接工艺标准，这么大的型钢焊接应该是斜角对接，结果老范直接就焊接了。我连忙找到老范，他听了后满不在乎的说：“这样焊接即省材料，还好干活，我让他们焊得挺结实的。图纸上也没有明确标示怎样对接；再说这么高的架子，到工地就竖起来了，没人看的出来。”我一听他这么说，便说道：“主任说的倒是不错；可是现在林总主持工作，他对产品质量要求挺严，要不我去请示他一下？”老范听后大嘴一瞥说道：“你去跟他说吧!我就这么干，让他来找我!”

我找到林建民汇报了情况。他听了急忙说；这可不行，我去找他。我说，你可别和他干起来。他听后乐了，说道：“没事，张工，强龙还压不了地头蛇！我来之前听说过老范，事先有所准备；我有个发小和这块道上叫‘麻三’的关系不错，他告诉我如果有人惹你，你一提他就行了。上回老范在车间跟我耍横，我把他叫到办公室；真真假假的和他侃了一通，现在见着我老实多了。”

可是没有一会，只见林建民垂头丧气地回来了，说道：“张工，没办法，他根本就不听你的!看来只有去找老板了。”我听了告诉他：“找老板也未必听你的，不过你可以和白总这么说；就说图纸画的不明白，咱们想直接焊接，问问甲方是否同意？甲方听了肯定不会同意；老范怎么也不敢和甲方对着干，咱们的目的不就达到了吗!”林建民听了高兴的挑起大拇指说道：“高!就这么办。”

这件事老范败了下风。可是从那天开始老范改变了原来对林总的观望态度，变成直接跳出来，在各种场合对林建民进行攻击