讲道理，多看他做的具体实事。

论点出来了，整个会议，江山都在剖析论据，以证明自己这个论点的正确性。任何的道理，都有其使用条件，这句话也不例外。如果时间允许的情况下，或者是在可以选择的情况下，一定要少听他人讲道理，多看他做的具体实事。原因有六，一，任何当时觉得多经典的话，都有其局限性，甚至是错误的，相对于做具体的事情，本身就没有对错之分，做了就是做了，都是实实在在的。为什么一个人长大了，就会发现，其实以前自己认为对的，或者自己总结的经验、道理，后来再看就没有那么正确了，就是这个道理。二，任何人说的任何话，都有其目的性，成年人的道理往往就是理由，理由就是借口，借口的背后一定是目的，也就是说，任何表面听着，不管多么冠冕堂皇的道理，其实背后都是别有用心的。既然这样，与其听道理，不如看具体的实事，基于事实的判断，要靠谱程度要远远大于所谓的道理。三，实践高于认识，实践中不懂的学了立马就可以用，但是认识了，学习了，大多数都没有用，都只能在脑子里库存着。单纯的学的东西，不仅你认为好的，你学不会，甚至你觉得很一般水准，你去做还都不一定达的到他那个水准。四，少说道理，多做实事，和底层逻辑，和人性也有很大关系，毕竟嘛，说着容易做着难。挖掘一下这句话的背后，其实也有其逻辑的，比如人年龄越来越大的话，就比较喜欢说道理，而且说的过程中还喜欢演绎，就是我们平常说的添油加醋，而恰恰这个时候更有价值的事情，就该多做点实事，但是大多数人就不能明白这一点。五，道理这个东西实在太虚，因为哪怕大家都是一样的感悟，但是大家的成就、段位，稍作观察就知道，其实是天差地别的，不管从哪个维度来说。哪怕大家都说出来一样的话，但是和彼此最真实的自己，也没有多么必然的关系。六，所谓四十而不惑，就是你不知道的东西多的去了，到了一定年龄不要再问那么多为什么，你一定要问自己，你真正做了什么？这更关键。

如果再延伸一下，作为每个个体，不管是判断外面的人和事，还是作为自省，都应该少在道理上打转转，多做些具体的事情。当然上面说的这些，做文字工作的人要除外，比如写作的人，写作之前的构思，或者突然的灵光乍现，想出的道理，也就是做文字工作的理解，这里肯定想的越透彻越好。毕竟这个是输入，只有这个输入够丰富够深入，输出的时候才会显得游刃有余，也就是所谓的降维打击。

如果再把这个道理，延伸到公司管理，判断职场那些事，也可以。大家可以回顾下身边那些优秀的团队，凡是那些很少说道理，总是多做具体实事的公司，都发展的不错；而那些公司发展不错的公司，大都是很少说道理，特别是很少有泛滥的情怀，大多数都比较直接，比如鼓励做什么，就直接拿钱奖励，而且是重金奖励。当然，通过上面这个逻辑，也可以检测一个人是否优秀，一个团队管理者是否优秀。

这天周会临近结束，关于售后存货积压愈来愈多，章龙在会议上苦口婆心的训斥大家，说希望各个部门负责人，以后可以上点心，有事没事多想想怎么处理掉这些存货。大家虽然表面上都点头答应，但是章龙心里知道，如果想通过这种方式解决这个问题，那一定是徒劳无功的，看来还得想其他办法。于是会议结束，章龙就把刘才、江山喊到了他的办公室，想听听两个人的想法。

江山说，章总，你真想听实话？章龙说，你说。江山说，我只是陈述一个过去的案例，如果这样的问题，出现在以前一二三智能集团，那时候公司肯定会用各种激励办法，加大奖励力度去解决这个问题。章龙说，你的意思，还是奖罚。江山说，是的，这样大家才会真的有动力。章龙打断道，算了，不是所有问题都能通过钱解决掉的。江山听章龙这样说，只能选择了闭嘴，按照以往经验，再说下去，还容易激发两个人的争论，关键是于事无补。

虽然是个小分歧，但是直到第二天，去老丈人家，江山大脑还是被这个问题困扰着。为什么自以为的好相处，但是关于某些问题讨论时，和章龙经常还是会有矛盾呢？好像老丈人白胜，在这方面表现的就很好，就自己看来，他很少很少与人意见相左，就不要说争执了。比如和白胜，每次谈论问题都是笑呵呵的。

当江山把这个类比，和老丈人白胜说了后，白胜笑了。白胜说，江山，我想对此，你肯定深度思考过吧？江山说，爸，和你说实话，我想过，但是感觉原因很复杂，想不明白。原因太多了，比如每个人，从小到大的生长环境，过往经历，个人知识储备、三观、性格等等，都有可能是分歧的原因。白胜说，说复杂也复杂，但也不是没有逻辑可言的。比如人与人交流，比如个人思考问题，不管有意还是无意识，往往都会受下面这些因素影响，甚至顺序影响力的大小。我们每个人几乎无时不刻，不受这五个因素影响，谁能玩转这五个影响，谁就会比其他人提前走出来。第一，境界修为，其实就是一个人长期的行为思考习惯，也就是个人长此以往的脾性，包括受成长环境潜移默化的影响。第二，认知