杨力挂断夏淳的电话后，强烈的疑惑驱使他第一时间打开“总部网络安全组”的公共邮箱，查阅了近半个月以来全国发来的工作联系邮件。

没有平川公司的相关内容

同样也没有长兴公司的相关内容

杨力想再打给夏淳确认一下，安全组没有收到相关的邮件

但是，马上又放弃了自己的想法

因为，如果跟夏淳说，自己没有收到平川发来的邮件，那么自己的源代码是哪里来的？势必会暴露自己从非常渠道获得了长兴公司的代码，那么后续的事情，肯定就会复杂起来

为什么不通过平川公司测试？

为什么总部直接跳过平川公司进行测试？

谁联系的总部网络安全组？

总部安全组因为什么理由测试？

......

这一连串的问题，都是杨力无法回答的，甚至难以启齿的

现在他能做的，让这件事情最快淡化下来的事情，就是默认收到了平川的邮件，并且按照邮件提供的附件进行了测试

至于为什么测试的结果通过快递发送到了平川公司，杨力不想解释，如果没有人追问的话，他不想去考虑这件事，因为他知道肯定是刘雯雯做的事情，至于过程怎么样？她为什么这么做？他也不知道，也不想再知道了

夏淳这边给杨力打完电话，又看了看总部的书面报告

暂时放下来心中的疑虑

虽然总部对这件事的解释不那么符合常理，甚至让人很难理解

但这件事，自己已经打电话过去求证过了，总部也承认做过测试，出具了结果无异常的合格报告

这份报告可是白纸黑字，数据清晰的，这份报告总不会有假吧？

说着，夏淳拿着报告告诉刘帅

“刘帅，你把这份报告扫描一份留给我，原件你拿走。”

“好嘞，淳哥，你跟总部确认了，总部怎么说？”

“总部说，是他们做的测试，报告是他们出的。”

“哦，那就好，我这就去给你扫描去。”说着刘帅就出去了

安全技术部那里，许茹莎拿到刘帅送来的测试报告，仔细审阅了一遍，没发现什么问题，过程很完整、记录很详实，系统运行没有安全问题，签上了自己的名字，加盖了部门公章，送到同一层的计划经营部主任李强的手里

李强看到了网络安全中心、安全技术部两个部门主任确认签字的测试报告以后，小心的收存到了“上线验收”材料的文件盒里，连同验收需要的全部上会材料全部放到了一起

平川公司的业务流程就是这样，这是管理制度规定并形成的工作惯例，管理部门对业务部门进行监督和管理，从道理上是讲得通的，因为管理部门所在的层级被赋予了工作计划、部署、检查、汇总、统计、分析、考核等众多管理职能，同样在这个过程中，需要多业务各个流程的结果负责，比如计划是否执行到位、检查的问题是否整改，并在此基础上，对相关环节的具体业务部门进行考核，就是通俗意义上的“奖勤罚懒”。

但是，在实际执行过程中，

但是，这种基于业务部门对具体的业务结果负责，监督部门对业务部门的行为质效负责、管理部门对业务全流程中的执行和监督结果负责，的层层负责的工作机制，在执行中却形成了层层不断衰减的现象，监督部门看到业务部门的签字，即放行通过，稍微负责一点的，会按照要求将结果检查复核一遍，但在业务部门执行的过程中不会开展监督，说白是只对结果负责，不参与过程，也不关注过程；管理部门对业务全流程的管理只是从业务的具体载体--诸如会审单、会签表、总结报告等过程性文档之类的材料--开展全流程管理，从制度上将，管理部门必须要按照管理的规定，对过程材料开展全面审核，确保业务流程的执行满足制度管理的要求。

这样一来的话，几乎等于要将业务全流程的过程再走一遍，在实际操作中几乎是不可能的，因此才形成了相关业务全流程的具体载体--各种表、单、报告。这就衍生了一个不利于的结果的情况，就是结果好不好，主要看前面的各个流程执行的怎么样？执行的结果怎么体现？就看有没有前面相关环节的业务部门、监督部门的签字盖章，管理部门最终就是“看签名、数章子”。

这种管理方式，对于简单流程是非常有效的，比如验收、质检、出库等不需要很强专业性的简单流程是非常适用的，但是对于技术性强、过程复杂的业务就存在很大的管理隐患，一旦某一个环节出了问题，被当前的或者之前的流程角色忽略了，签字通过了，那么后面的流程很难发现这个结果，因为业务基本都集中在前段，后面的流程主要关注的是结果，这个问题就会一直存在下去。这就是为什么很多现代企业，已经具备了很完善的业务管理流程，但是还需要开很多会议的一个原因，因为，一个或者几个流程是无法从时序上分解一个庞大而负责的工作，需要定时或不定时的把全流