金山软件10月份上市，现在股价下滑都3港元左右，市值约30亿港元，雷布斯持有1.58亿股，身家约5亿港元。和曲黎这暴发户没法比，见惯了大场面的他不在乎小钱钱。

雷布斯离开后更加犹豫了，他早就想离开金山了，但现在听了曲黎的，又觉得金山大有可为。WPS比不过office，但是可以专注细分领域，打入米国市场啊。

这个年轻人真厉害，一点不像他们这批老人，对欧美发达国家心存惧意，国际化发展一拖再拖。

曲黎当然是勇敢的，是无畏的，他携带者十几年后的国势重生到现在，内心深处没有对欧美发达国家向往。彼等不过尔尔，必将被我等取代，现在有什么好羡慕的。

上证综指从6124点一落而行，十几天时间跌到5000点以下，可惜中石由还是坑了很多人，最高价涨到42元，这算是不幸中的万幸吧。可网上传出不少流言蜚语，说曲黎做空A股……

还好是2007年，这要十几年后做空A股就会被骂是在叛国，大概是韭菜被割了很多次后，觉醒了给资本戴帽子的绝招，不管是不是真的，先骂了再说，偏偏做空者中间某些人真怀有异心。

对于谣言，曲黎一概不理会，没有微博这个新闻放大器，这种没根的谣言很快就会消失。聚美要上市，各种促销活动都取消了，销量开始下滑，曲黎趁此时机参与培训新员工。

荣耀国庆节后在国内展开了校招，荣耀G1发布，谷歌宣布开放手机联盟成立后，为了提升即时战斗力开始从HTC、诺基亚、摩托罗拉各大手机厂商挖手机硬件人才，另外还有软件开发人员。

先不说荣耀了，聚美校招时名气没有现在这么大，不如白度、企鹅、阿狸吸引人，特别是曲黎这人太浮夸了，让一些人反感，校招的效果并不理想，能打的大多是社招和猎头挖来。

曲黎当然要培训新人，主要是讲价值观，将他和雷布斯说的那一套改进了一点说出来：聚美围绕着电商的三大核心努力。

产品：包括质量和品牌

价格：高科技、大规模、高效率和低毛利运营

服务：网站购物体验，支付便捷性，快递时效性，售后保障

以上是对企业发展的要求，至于公司的企业文化和价值观，那就得学习阿狸了，论吹牛的本事也就马斯克比马芸强。

“坚守诚信底线”

“我不会，但我可以学”

“一个人可以走很快，一群人可以走很远”

“重要的是和什么样的人，在一起做什么样的事”

“对未来越有信心，对现在越有耐心”

“坚持做正确的事，而不是容易的事”

这几句话里话外有很多含义：首先坚守诚信底线是做人的原则，还要做事不贪污。曲黎是一个初中生，他走到今天是通过“不断学习”取得的成就，所以聚美应该是一个学习型组织，只有不断学习进步，才有打破“熵增”的可能。

然后是团队建设，坚持团队合作的同时，要排除其中的害群之马，或者性格不合的，简单的说就是为开除人做准备。

最后就是坚持长期主义，长期有耐心。

11月份聚美订单的下滑不是没有好处的，他们一直在招人，但疏于培训，趁着曲黎有时间，对全体员工进行了企业文化和价值观的培训，然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈，在此期间顺便培训新人。

这次培训不仅是为了培训，因为公司上市时间太早，很多员工都没有股份，为了安抚他们，企业价值观培训是画饼的手段，还需要能吃到嘴的利益。

这就轮到员工序列和岗位级别起作用了，M管理岗（包含物流部门），T是产品和技术岗位，员工薪酬支付采取现金加股份模式，升到一定级别都可以有公司股份，级别越高股份越多，M序列级别越高现金越少股份多，T序列的技术大牛默认现金股份一比一，但可以自己选择更多现金或股份。

这么做对公司发展有好处，但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄，所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩，维持在一定的比例内。

具体的细节会向全体员工公布，但不会告诉他们重点，能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。

员工薪酬体系建设方案早就定了，只不过趁着给员工做培训，顺便做了解释。效果还是非常显著的，伴随着OKR+KPI的考核方式的执行，公司运营效率又得到了进一步的提升。

11月结束黑色星期五，受限于德州仪器芯片产能，比亚迪代工只交付了3万台手机，分配到T-Mobile各大门店，一天时间不到就销售一空。

Honor G1米国预订订单超过30万。德国T-Mobile正式对消费者开放Honor G1预订，很快就超过了30万台。国内的中移动送出一份10万台2G版本Honor G1的采购订单，曲黎抽空参与