整个十一月份，聚美集团时不时抛出一些消息，吸引了不少目光，特别是2007财年1亿美元的收入，这个消息在业内引起巨大的争议，很多人都怀疑数据的真实性。

媒体口中聚美年初最大的竞争PPG终于因为拖欠广告费而被媒体报道，广告公司甚至将其起诉到法院，可以说一地鸡毛。

“都是做服装电商，聚美也就噱头更大一点而已，PPG这熊样，聚美能够好到哪里去？”有人在网上发言嘲讽曲黎的15天上架销售，因为PPG宣传说他只有7~10天的库存周期。简直将互联网信息当成一个万能的灵药，这不是大忽悠是什么？

“明眼人都看得出两者的区别，PPG铺天盖地的广告不用掏钱啊，聚美也就有hao123和百度竞价排名和少量门户网站展示广告，更主要是靠创始人曲黎个人影响力营销。”

有专业的财经媒体对这两家公司做了又一次总结，聚美除了隐藏了中台信息，基本没有隐瞒。

“聚美集团旗下有聚美电商平台，主要销售自营和第三方服装和化妆品；日月风华是自营品牌运营公司，有祥云、丹琳、全棉时代等多个品牌，其中具有自主知识产权的椰子鞋在今年夏天风靡整个米国，三个月卖出10万双；Shopee是米国分公司……”

“日月风华作为自营品牌核心子公司，对产品的上下游产业链有着严格的控制，虽然因为经验不足，可能会出现一些小问题，但他们一线的员工都在积极主动的思考解决问题。”

“聚美团队和PPG不同，他们更加的坦诚，并不讳言企业发展中遇到的种种问题，并且将他们的解决问题的思路和记者做了详细的交流，想从记者的反馈中发现不足。”

“每一次发现问题，解决问题的过程都是团队的一次进步。”

可能是收了钱，某财经报纸的记者在他的文章中对聚美团队和聚美模式进行了大量的吹嘘。

“风投的加入让聚美团队在快速发展和稳步前进之间做出选择，他们选择了前者，开始追求速度和规模，包括冒险进入米国市场。”

“一开始聚美团队并没有想在米国独立运营一家电商网站，更想在亚马逊和eBay进行销售，直到曲黎来到硅谷，他发现了Facebook这个高速成长的社交网络。

在曲黎以50亿美元估值入股Facebook三个月之后，微软在10月份投入2.4亿美元以150亿美元估值收Facebook1.6%的股份，11月份香江李半城投资6000万美元……”

“笔者不是要说曲黎有多么英明果断，虽然这确实是事实，我想说的是聚美在米国成立的shopee通过Facebook这个渠道成功打开了米国市场。一个月时间成立公司，3个月时间销售收入超过4000万美元，效率之高令人折舌……”

用事实说话的效果是非常显著的，这篇软文被广泛传播，对聚美起到了非常好的宣传效果，原来聚美是如此优秀。

成立不久的凡客诚品几乎是一个小透明，他自以为从聚美学到了精髓，没想到人家不声不响成功的在米国开辟了一个新的战场，还有了稳定的宣传推广渠道。

“这他马真的打不过啊。”陈念有些气馁，时运不济啊！

“你说奇不奇怪，聚美的模式明明看起来很简单，就是找服装代工厂，然后在网上销售。他们的发展怎么会这么快？”

“要不我们用一比一的像素对聚美进行研究？”

曲黎吓了一跳，生怕是企鹅，他们像素级复制的能力独步天下，靠这一招打遍国内互联网江湖无敌手。还好，和陈念讨论的是金山雷君，此时的雷布斯已经有些后悔，为什么没有加入或者投资荣耀。

荣耀第一批试生产的手机经过长时间真实环境使用没有出现大问题，有一个消费者手机出了故障，知道暂时不能换货，只能退货退款后选择留下问题手机，继续等待荣耀在米国第一个维修服务中心的建立。

米国T-Mobile接受预订以来，半个月时间超过30万台，哦，这些消息并没有公布，雷布斯暂时不知道。但他疯狂的想知道，曲黎为什么能够在这么短的时间内取得成功，到底有什么秘诀。

曲黎能有什么秘诀呢，他就算说了，你能信吗？

“张三丰《写的无根树》有一句话很有意思：顺为凡，逆为仙，只在中间颠倒颠。我将这句话用到创业的话可以这么理解，顺应时代潮流也好，创造趋势也好，都是一种选择，只要能够找准企业存在的价值，都可以创造出属于自己的奇迹。”

“比如我最开始做电商是为了生存，后来通过学习知道C2C，B2C模式，然而不管什么模式，都是将工厂里的产品卖给消费者，消费者关心只有产品，价格和服务……”

“我最熟悉的是服装，进入了电商行业，自然就有了现在的聚美，一切变化的根源都是产品，价格和服务。”

“至于荣耀手机，现在还谈不上成功，因为智能手机上下游供应链现在基本