即使工作上有着并不算多的接触，因为不是第一汇报人，所以每次见面，林雅兰最多也只是点点头打个招呼：“单总，您好！”，仅此而已。

至于对方回不回复，有没有看见，有没有听见，林雅兰也不会因此介意。

最近一次两人的接触，是十月份针对区域十一月的营销策划方案内容的沟通，由于平台策划人手有限，能独立写方案的人只有林雅兰自己一个人。

所以一般都是她和项目策划经理开会梳理项目情况后，碰一个基础策划方向，再由自己来撰写。

然后向区域营销总监、分管区域营销领导、区域总经理汇报后，再向总部执行副总裁汇报。

所以，一直以来，林雅兰对这个单明一直保持疏离态度。

第一是因为他非自己直属领导，无需直接对接汇报；

第二是因为这个人有非常严重的形式主义和官僚主义，有一次因为一个项目，一位营销负责人和他直接联系了，结果被他点名批评说是“越权沟通”。

对此，林雅兰的做法就是顺从他意，尽可能避免单独和他接触。

既然从HRBP嘴里已经知道，营销策划总监刘敏是由单明一手安排的，而王力平的态度又不明朗，林雅兰心想，此时此刻，自己唯一能沟通的就是John了。

毕竟自己当年校招的时候，是John亲自面试的，后来也是John把自己推荐给Jason的。

思虑再三，林雅兰决定直接和John聊一聊自己目前的处境，看看他是什么态度和想法，能不能获取到他的支持。

或者通过他，取得Jason的帮助。

于是他通过微信给John发了一条信息：老板您好，我是否能在您方便的时候，在电话中就目前工作困局和您沟通汇报一下？

立刻，林雅兰收到了一条回复信息：可以。我半个小时前刚下飞机，现在正在去往华东区域公司的路上，等我到了办公室告诉你。

John虽然兼任华东区域总经理，但他是华夏总部业务执行副总裁，平时工作主要在DLE的总部鹭城，每个月不定期会到沪城。

林雅兰本来想在电话中向John做汇报沟通，没想到他这会儿正在来华东区域公司的路上，当面沟通汇报当然效果会更好。

虽然进入职场十年了，但是遇到比较棘手的事情时，林雅兰有时还是容易控制不住自己的情绪。

为了避免向John汇报时因为控制不住自己的情绪，乱了方阵，她在本子上写下了汇报题纲：

1、入职后基本情况，晋升后工作情况；

2、突然出现一个新的上司及目前状态；

3、公司的用人法则，是否还是遵循能者上；

4、请John给予指导建议。

本以为需要等待很久，没想到林雅兰刚列完题纲，就接到John通过微信发来的信息：到我办公室来吧。

林雅兰步履忐忑，攥着写了“汇报题纲”的本子和笔走到了总经理办公室门口。

John正站在办公桌前向她招手。

等林雅兰走近一些，John说：“我一会儿要见一个客人，所以我们得抓紧时间，好吧，告诉我，你遇到了什么困局？”

于是，林雅兰按照事先准备的“汇报题纲”简要而快速地和John做了一番陈诉。

John耐心听完后，问道：“我要问你几个问题。第一，你曾经在晋升的时候，职能定岗确定是营销策划第一负责人吗？”

林雅兰回答说：“是的，我确认。”

“好！第二，新来的总监现在的定位确实在你之上？”

“是的。”这两个字刚说出去，林雅兰心中的委屈忽然油然而生，眼泪便开始在眼眶里打转。

“第三，你和总部分管区域营销的领导没有过节吗？或者是什么时候不小心得罪了他，你自己还不知道？”

“没有。”说完，林雅兰又补充道：“我自己觉得是没有的，因为我和他之间工作接触不是很密切。不过这只是我个人判断，不能肯定别人是否对我有不好的评价。”

是的，林雅兰不是个善于隐藏情绪的人，也许是因为她有些自视清高，不屑钻研于领导的溜须拍马，也许是因为她只在意工作本身，而忽视沟通表达，或许她无意中得罪过他、但自己不曾意识到……

为了给自己的情商找补救，林雅兰又说：“不过我不明白，我服务的是公司，并不是服务于某个特定的人。对工作来说，我可以说从未有过私心，而且是全心全意付出的。”

John点点头：“这点我是相信的，而且全公司的人都相信。不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。你要知道光华东区域公司就有两三百号人，人人都有困局。”

“谢谢John。”

“不用谢我。我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况，但是我想和你说两点。

第一，我认为你