了，说话也就有点没轻没重，甚至说陆逊是“乳臭未干”。于是陆逊召集众将，亮出“假节”的底牌。他握剑在手，厉声说：“我虽是一介书生，既受重任，就敢负责。这仗怎么打，我说了算。你们要做的，就是把自己的关口守好，不许轻举妄动。如有违令者，立即斩首。”众人想不到看起来文质彬彬的书生，也会这样的声色俱厉，就再也不敢多说。

坚守了几个月后，蜀军士气逐渐低落，陆逊则找准了蜀军沿山扎寨的重大缺陷，采取火烧连营的计策，火烧刘备连营七百里，蜀军的舟船器械，粮食装备，全被烧光。几十万将士的尸体顺流而下，把长江都塞住了。这一仗，史称“夷陵之战”，与官渡之战、赤壁之战，并称为三国史上最著名的三大战役。吴军取得空前的大胜，刘备狼狈败逃秭归，死在了白帝城。蜀国从此再也没有缓过气来。这一仗打下来，众多老将们这才觉得陆逊这小伙子真的是有本事，从此心服口服。陆逊也继周瑜、鲁肃、吕蒙之后，成为吴军的又一任统帅。

陆逊与比他大上二三十岁的老将们共事，老将们从轻视到不服到折服，在于他做到了三点。

第一点，小事讲风格。作为晚辈

，面对前辈时，在平日的工作中，如果不是大是大非的问题，就不妨姿态低一点，态度诚恳一点，面子给得足一点。其实不论是谁，年纪大了，最在乎的，就是后辈的尊重。现在每个地方新来了一把手，他要做的第一件事，就是看望老同志。这其实就是表个态，表示对老同志的尊重。陆逊也是这样，他走马上任，首先就对老将们摆出了很大的尊重，说我到这里来，是委屈了各位。这话，就是一个后辈的姿态。大胜之后，孙权接见陆逊，对他说，当初老将们不服你，你怎么不告诉我一声，我一出面，不就摆平了？陆逊说，这些老将们，都是立过大功的，也是很会打仗的人，以后是要派大用场的。如果单靠皇帝的权威来压制，以后他们就不会同心协力。我要像蔺相如对待廉颇那样，以诚相待，这样才能把国家的事情做好。

陆逊这里所说的蔺相如，是战国时的一位名臣。他在“完璧归赵”和“渑池大会”两场重要的外交对抗中，凭借智慧和勇气，折服了强大的秦国，维护了赵国和赵王的尊严，更给国家赢得了战场上得不到的利益，所以由宦者令舍人这样一个低级官员很快就升到上卿，比名将廉颇的地位还高。廉颇自恃资格老、功劳大，耻居蔺相如之下，扬言要羞辱相如。蔺相如为保持将相和睦，不使外敌有隙可乘，始终回避忍让。蔺相如这种善自谦抑、相忍为国的精神最终感动了廉颇，亲自到蔺相如府上“负荆请罪”，二人成为刎颈之交。

陆逊自比蔺相如，把老将们比作廉颇，可谓是“表扬与自我表扬相结合”，孙权听了，大为赞赏。我想，这话肯定也会传到老将们耳中，他们听了，也是大为受用：陆逊这小子，嫩是嫩了点，懂事还是很懂事的嘛。

第二点，大事讲规矩。就是说，在重大问题上，那是不能含糊的，原则性一定要强。你要是因为对方是老同志，就退一步，含糊一下，形成了习惯，那以后工作就没法开展了。陆逊定下了“以逸待劳”的战略，这是原则性的大事。当时老将们反对，他就不能说，你们说的也有道理，我们坐下来商量商量，而是态度坚

决，告诉他们：“仆虽书生，受命主上。”我是受吴王委派来这里的，你们必须要听我的。又说：“诸君并荷国恩，当相和睦，共翦此虏，上报所受，而不相顺，非所谓也。”你们这样以下犯上，是极其错误的。最后斩钉截铁：“违令者斩”，一点余地也没有。这实际上也是在树立自己的权威，显示自己的自信，这样做，反而能赢得对方的尊重。以后再遇上这样的事，就知道你的底线在哪里。

第三点，最终讲业绩。无论是哪个单位哪个部门，要让大家认可你，说到底还是靠业绩说话。陆逊就是在夷陵之战中，以少胜多，打了一场痛快淋漓的大胜仗，用事实来证明，他确实是有本事，他的策略确实比大家的高明。这还有什么好说的呢，当然是心服口服了。所以新人碰上老资格，最重要、最关键的，还是要拿出真功夫来。同样是在三国中，刘备“三顾茅庐”请来了诸葛亮，关羽、张飞这两位老资格就有点不服，他们年纪比诸葛亮大了二十多岁，他们跟刘备桃园三结义时，诸葛亮还是隆中隐居，每天吟吟诗，睡睡懒觉，凭什么他一上来，就要来压我们一头？他们甚至对刘备说：“孔明年幼，有甚才学？兄长待之太过。”你给他的待遇太高了，别给他忽悠了。而诸葛亮也像陆逊一样，在用兵问题上不容置疑，声称“违令者斩”。博望坡一战，诸葛亮初试牛刀，出奇计，一把火烧得曹军累累，取得了一场大胜。关张这才知道，这年轻人确实了不起。两人由衷地说“孔明真英杰也”，从此甘心服从诸葛亮的调遣，诸葛亮也一举坐稳了军师的交椅。

小事讲原则，大事讲规矩，最终讲业绩，做好这三点，老资格就不会成为你的“阻力”，而是成了你的“助理”，成了你工作上的好帮手。

职场论语：

君子上交不谄，下交不渎。