“你这是什么态度？我明明是为你好，给你提出意见，你还爱理不理。”

“不好意思，我有我自己的做事方法，不劳您费心，您还是关心别人去吧。”

很多人常常有这样的疑惑，为什么自己出于好意苦心劝诫，到头来不但得不到别人的感激，反而引来对方的不满呢？其实，归根结底，就在于我们很多人将“说服”当成了“命令”，自以为是给对方提意见，出谋划策，实际上是在指挥对方，命令对方。

在这个世界上，没人愿意被他人的命令摆布，被指挥着做事，那会让他们觉得自己犹如提线木偶般被人操控，不得自由，也会让他们感到自己无能。因此，一个情商高的人，与人交往时从不尝试去控制对方，更不会指手画脚，插手别人正在做的事。他们会给出意见，却不会下达命令，只有这样，才会给对方一种尊重的感觉，进而收获对方的友情。

谭国胜是公司的老员工了，工作能力很强，对公司

的各种业务也很熟悉，领导们都很看重他。但是这家伙是个刺头儿，连续换了好几个经理，不但没人能将他镇住，反而被他给气跑了。为此，公司高层非常烦恼，犹豫着要不要炒他鱿鱼。

一个月前，公司新加入了一名经理。新经理的手腕儿非常高明，没过一周，就把谭国胜“收拾”得服服帖帖的，再也不像以前那样，经常跟经理对着干了。有人好奇，就问谭国胜：“你这次怎么这么好说话，不像你的风格啊，新经理是怎么收服你的？”

谭国胜笑道：“什么收服不收服，说得这么难听，怎么，你们还真以为我喜欢跟经理对着干啊？”

“那你以前……”

“以前那是没办法，谁叫那几个家伙太过分，不管我做什么事都要横插一杠子，在旁边指手画脚的，搞得我离开了他们就完不成工作似的，我最讨厌这种人了。”

在别人做事的时候指手画脚，这样的人，不管在哪里都是惹人厌烦的。每个人都有

自己的傲气和骨气，做得不好，旁人可以提出来，但绝不能在别人做事的过程中就吆五喝六地说教。对别人指手画脚，这并不是在帮助对方，而是在显示自身的权威和权力，这样做除了会激发对方的逆反心理，使对方产生抗拒，并不能起到正面的作用。

比如，在职场管理中，就尤其忌讳领导随意对员工的工作指手画脚。对于一个优秀的领导来说，他们通常对员工怀有极大的信任，敢于放权。只要将工作布置下去，如非必要，他们大多不会中途插手，对员工进行“临场指导”。因为他们知道，这样做不但是在质疑员工的能力，打击员工的工作积极性，还容易给自己的管理带来麻烦。

鲁大力是一家货运公司的老员工，前不久，他晋升为经理，一时间踌躇满志。但一个月下来，他对自己的能力产生了怀疑：自己什么都不懂，真能干好经理吗？

原来，他的老经理担心他刚刚晋升，不明白经理岗位的工

作内容和方式，于是每天花大量的时间来“盯梢”，无论他做出什么决定，老经理都会先审视一番，然后做出修改。往往一天下来，鲁大力自己做出的决定，十之八九都被老经理修改了。

他很不喜欢老经理这种“指导”方式，虽然知道对方是为了自己好，但这让他感觉自己很没用。在这种心理下，鲁大力的工作激情一天不如一天。好在，老板及时发现了问题，在得知情况后，勒令老经理不得再对鲁大力的工作指手画脚，让他自己适应。

结果，慢慢地，鲁大力又找回了积极性，每天如饥似渴地学习着。一个月之后，他已经初步走上正轨，可以独立带领自己的小组完成一天的工作了。

不管怎么说，被别人质疑，总是一件不愉快的事。当我们在做事的时候，如果旁边有人一直对我们的工作说这说那，哪怕明知对方是出于善意，我们心里也难免生出厌恶情绪，没有人喜欢别人把自己当傻子一般看待。

做什么事，该怎么做事，那是我们的自由，你可以给我们提出意见，但不能直接为我们做计划，这是我们绝大多数人的心理。

大量事实证明，越是试图为别人做计划，指导对方工作，对他人的工作甚至计划品头论足，往往越容易招致对方的反感。一个总是对他人指手画脚的人，他们的姿态大多是高高在上的，是唯我独尊的。在这样的人眼中，别人若是不听他们的话，不按照他们的“指导”做事，就是不对的，不成器的，不够聪明的。正是这样的态度，使人难以接受。

信任，是人际交往的基础，没有信任，就无法继续交流下去。一个情商高的人，懂得给予他人最基本的信任，即使对方真的需要帮助，需要自己的指导，他们也只会以一种委婉的方式进行，而不是一上来就摆出一副“你必须听我的”的姿态。太过强势，只会激起别人的逆反之心，因此，我们要学会低调，不要随随便便地“教”别人做事。