公司的业务真不稳定，不是人招不上来，就是客户投诉质量不达标要换人，然后就是频繁的人员流动，有的项目活活被流动性搞死了。真可谓青黄不接，业务连续性太差啊。自从校招集体离职之后，现在同事没有接手，等于校招现在又要消失了，因为这是个吃力不讨好的岗位。一个是学生脑子活难管理，二是学生技术差稳定性更差，往往等不到转正拿提成人就跑了。谁愿意做这种吃力不讨好的事情呢？可是如果变一下招聘的工作流程和方法呢？

将骗大胆地想，校招其实是个不错的项目，现在大学生那么多，至少10年内都会是人多岗少，就业压力大的市场状况。况且工作了一段时间后，就发现其实社会用工没有减少 反而是在增加，并且还有大量的新岗位新业态。只是大学教出来不匹配而已。也就是说用工方找不到合适的人，应聘方零经验找不到适合自己的岗位。大量的三流四流不入流的大学毕业生面临着毕业就失业的困境。如何改变？如何促进双方用工协调呢？

将骗知道在火爆就业的计算机和游戏领域已经出现这种以培训代工的用工方式，就是企业承担2-3个月的培训费用，把毕业生再回炉打造成胜任企业用工的方案。这在传统企业和新能源行业还没兴起，我们专门做外包的公司，为何不考虑走这条路呢？

说干就干啊，将骗直接写了一份新的校招企划书，直接发给了00后老板，希望这个看上去脾气暴躁像个憨批的老板能明白这项事业的重要性。将骗把企划书分为三个部分，第一部分试验项目组，把企业急招利润丰厚的图像识别和大数据分析先做出个样板来。从招讲师，做考核，成本核算，人员淘汰，持续培训计划开始做起。第二部分项目推广复制。第三部分项目扩容做大做强，成为职业教育的标兵。将骗写的义气风发。结果发过去一个星期没动静。

这么优秀的方案这憨批老板居然看不懂，果然水货年年有，老板特别多啊。

在将骗准备放弃幻想，好好做螺丝钉的时候，老板的视频电话进来了，直接和他谈起了做企业内部培训的事情。原来公司早有这样的计划，只是苦于校招能力，一直没有铺开。现在让将骗专门负责此事。给他三个月的时间，至少先要校招渠道打开，把学生招过来，培训可以慢慢做调整。讲师还是相对好找的。同时给将骗加了1000的底薪。果然主动出击还是有成绩的。古人讲天道酬勤诚不欺我。将骗搓着睡地板睡落枕的脖子，心中乐开了花。

将骗踱着步子在开放的工位上来回走着，首先要选好培训场地哟。左边靠墙的地方就挺好的，角落隐蔽，没人打扰，可以先招个20-30个人来试试水。有了一次招64人成功经验，将骗信心十足。所以工作中还是要多干实事啊，能增加内心的强大信心。那么多公司为什么喜欢招985 211双一流的毕业生，就是因为他们自信，从不怂 只管干，还能干的好。再看看那些三流四流不入流的毕业生，费牛鼻子劲好不容易找到个工作，然后遇到一个小难题就提桶跑路，不仅对自己不负责对自己的职业生涯也不负责，到最后都成了习惯性跑路，遇到问题就是跑，什么信心独立谈都不要谈的。

现在的将骗就是初入职场最好的状态。敢想敢干，信心十足。这正是新企业需要的。这算是入职后独立之路的起点吧。

谁不想做领导，做新独立项目的负责人，多赚钱呢？