刘光阳有些吃惊：“你做的？”

现在国内还没有系统的企业管理，很多企业管理系统都是照搬国外的，而海耳的企业管理系统，综合学习了丰田、松下等多家日企，放在新世纪只能算优秀。但科万的王总只参观了半个小时，就感受到了一种前所未有的震撼。

而此时的王总，已经准备赴港上市了，但因为产业太多，以至于在筹划会上，渣渣银行一位年轻的基金经理瞪着大眼睛问王总：“王总，你们科万到底是做什么的？”

要知道，科万当时在国内私企当中名列前茅，他连自己主营业务是什么都不明确！直到1994年，科万的股票被安君证券恶意袭击，王总终于明白公司定位的重要性，于是陆续出售旗下产业，专搞房地产，还做出了战略规划。就是这个战略准侧，让科万挺过大风大浪，在汹涌潮水当中存活壮大。

如此大环境下，一家破服装厂，一个高中在校生，居然能做出非常完善的企业规划，刘光阳如何能不感到惊讶？

刘光阳深吸一口气，开始正视眼前这个少年：“曹厂长，你打算在今年底走向全国市场，还是用垃圾时间广告轰炸

吗？”

曹晨笑着摇了摇头：“抱歉，这是商业机密。”

“我觉得步伐太快了，应该先稳固省内市场。一旦在明年冒险进入全国市场，而又无法短时间打开销路的话，资金链肯定要出问题。”

曹晨笑道：“我明白，但我已经有计划了。”

“能具体讲一点吗？”

“抱歉，商业机密！”

刘光阳有些心痒难耐，他从策划书中看出，曹晨野心极大。但可惜的是，没办法看到具体细节，无法得知曹晨画的这份蓝图，是痴心妄想还是雄才大略。

可即便是痴心妄想，那也胜过了目前国内大部分企业家，毕竟他们现在连自己想干什么都不清楚。刘光阳不敢小觑这个高中生，婷美内衣的强势崛起，证明曹晨并非只有小聪明。而眼前的品牌发展策划书，又证明曹晨目光长远

刘光阳喜欢跟有能力的人合作，他原本确实打算鸠占鹊巢，借壳生蛋。但现在却真的把曹晨当成了商业合作伙伴。摆正了态度和位置，一切都好说。

收起莫名的自傲和优越，刘光阳说：“我以前在当厂长的时候，认真研究过日企的经营管理模式，也总结出一套国内企业的管理方法

。只要我能够掌管兴北服装厂，再配合小曹厂长的高超营销水平，保证可以提前完成那份品牌发展计划。”

“股份呢？”

“不能低于15%。”

曹晨摇了摇头：“最多10%。”

于是俩人就着股份问题产生了分歧，在巨大的利益面前，刘光阳很快就掉进了话术陷阱，最后竟然没有反应过来，思路完全被曹晨引着走。

怎么说呢，他这种人水平高、智商高、管理能力和执行能力都具备，但快速反应能力不足，而且容易被利益蒙蔽双眼。

优点突出，缺点也明显，使用的时候要栓一根绳子。面对曹晨的强硬态度，刘光阳郁闷得想吐血，他回忆着刚才的谈话经过，发现自己一直被牵着鼻子走，搞得现在全无脾气，只能苦笑道：“那就10%吧。”

“我改变主意了，你只能拿3%。”

“你！”刘光阳的肺都快气炸了。

没想到曹晨再次大笑：“哈哈哈，别生气，我说笑呢，你觉得5%怎么样。””

这一起一落，刘光阳在郁闷的同时，居然觉得：至少比3%更好。

曹晨站起来搭着刘光阳的肩头，开始打起了感情牌：“不是我出尔反尔，

而是咱们兴北的老厂长，现在也不过是5%的股份，你一来就拿那么多，他心里肯定是不服气的。大家都是合伙人，我总不能厚此薄彼，你说是吧？”

“你没错，是我错了，我就不该来！5%就5%吧，你赢了。”刘光阳浑身无力道。

曹晨拉着刘光阳往外走，笑呵呵道：“老刘你别生气，咱们去吃午饭，我自罚三杯！不过我下午上课，以茶代酒。”

刘光阳有种上了贼船的感觉，心里愤懑不平，委屈的同时又觉得好笑，连郁闷都郁闷不起来。

著名心灵鸡汤讲师马爸爸说过，企业留不住人只有两种情况：一是钱给得不到位，二是员工受委屈了。

像刘光阳这种性格，你股份给的少，他心里必然会不舒服，所以就得从职务上弥补，给他足够大的话语权，让他能够尽展自己的才华。甚至，当他做出错误决定的时候，曹晨还不必阻拦，只需提醒和补救，让他认识到自己的不足，同时对老板心怀愧疚和感激。

当然也不能让他彻底放飞自我，以滋长不必要的野心。同时这根绳子还不能引起他的反感，得事先立下规矩，让他先习惯且理解，否则必然

认为自己被束缚住了。最后，在企业不断壮大的过程中，可以适量增加一点股权，让他心中的不平得到释放。忠义无双，且又才华横溢的人，属