从总经理办公室离开不久，杨璐便通知全厂所有副课级以上的干部，召开大会。

会议上，杨璐宣布了两个事情。

第一个事情，生产部划分为两个部门，即高低频变压器生产部和逆变器生产部。

第二个事情，新聘的尹家云副理为逆变器生产部的负责人，全盘负责逆变器生产。

理由是要大力发展逆变器，确保美国客户那边两千万美金的订单能够顺利承接。

聪明的人，已经捕捉到了其中隐藏的信息。

这就是总经理杨璐对生产部经理易斌和制造总监李亚虎，已经不够信任了。

李亚虎和易斌，当然神色很难看。

但是，这是老板的决定，他们也只能接受。

…………

对于新入职的生产副理，胡小虎表现出来了极大的热情。

不但当晚请了邓建龙和尹家云两人去外面吃了饭，还带着尹家云去超市里买日用品，帮着付钱。

对于胡小虎超乎异常的热情，尹家云和邓建龙的理解是因为杨璐的话，叫他们相互关照。

其实，他们不知道，这是胡小虎对尹家云这个老上司的敬意。

但是，尹家云的工作，注定不会是很顺利。

上班的第一天，就遇到了重大挑战。

由于前期的逆变器品质不良率较高，严重影响了出货交期。

接下来，进入紧急赶货期。

货物必须在月底前报关，才能赶上船期。否则，要么走空运，要么就得支付高额的违约费用。

那么大宗的商品海外空运，价格极其昂贵，将是一笔不菲的费用。

但是，前面欠下的交期太多，仅靠原有的员工，就算24小时作业，也不可能完成订单。

好在人事部招了许多的新员工，带来了希望。

这个产品对员工的熟练度极高, 而且对品质要求也极其严格。为此, 邓建龙抽调了两倍的IPQC检查员用来管控逆变器车间的品质。

然而, 生产效率的提高，还得生产部自身去想办法。否则新员工人数是够了，产量做不出来。

生产部经理易斌, 不再管逆变器车间，这个重担就压在了尹家云的身上。

这次生产任务, 对尹家云来说也是一次重大的考验。

如果完成了这次交期, 基本上就在公司站稳了脚跟, 如果完不成任务，恐怕是前途堪忧。

毕竟空运费, 不是一笔小数目。

…………

胡小虎早上刚刚上班，就往逆变器车间跑。

只见尹家云正在车间安排和调度生产。

原来易斌的安排，老员工一条线, 新员工一条线。说的是不让新员工影响老员工, 其实基本等于短期内放弃了新员工。

新员工线别, 由组长和技术人员慢慢培训, 慢慢磨时间，做多少, 算多少，生产效率爬升速度极慢。

一条线30人，只有一个组长一个领班, 两条线一个技术员。相当于2.5个人培训30人，进度极慢。

按照原有的安排, 新员工入职前三天几乎等于零产出，前七天的平均效率不到10%。

然而, 离报关的最后期限只有13天了，必须在12天内完成生产。按照原有的进度, 几乎不可能完成任务。

尹家云把所有的员工重新调度。每个工站，都由新员工和老员工搭配作业。老员工在生产的同时，负责培训和指导新员工。同时对老员工额外补助2个小时的计时工资。

这样一来，几乎每个新员工，都有人一对一的培训。

第一天，老员工因为要教新员工，生产速度会放慢，整体效率只有之前的70%，新员工照例几乎没有产出。

但是到了第二天，老员工的影响已微乎其微，新员工的生产效率可达老员工的40%。到了第三天，新员工的生产效率已经可达70%.

这样的安排，起到了立竿见影的效果，按照这个进度下来，完全是可以达成出货任务的。

从这一番调度来看，尹家云的能力，明显要强于易斌一截。

毕竟，在前世他是胡小虎的老大。

胡小虎也松了一口气，没有过多的参与。只是协助管控品质，偶尔帮忙调试设备。

然而，就在第四天，意外发生了。

逆变器产品线材极细，对设备的精确度要求极高。但是此时的绕线设备精确度不够，所以每隔4-8小时就要重新调试一次设备，否则断线的几率就会大大增加。

再加上新员工多，对设备操作不熟练，故此要求的是每4小时必须重新调试设备。

逆变器的主要生产工序是绕线, 14条线，每条线绕线机12台, 足足有168台设备需要调试。

按照原来的安排，逆变器车间安排有7个调机技术员，而且会比员工提早1个小时上班，再提早1个小时下班。为的