听了库房小王的这一番话，挺同情他的，在一个单位干了两年，工资都没涨过。看到他，就想起了当年我的第一个会计工作，同是天涯沦落人呐。

我用同情的语气对他说：“是啊，这工资确实有点儿少，老板应该给你涨点儿，要不你去和老板谈谈。”他摇摇头，沮丧的说：“谈过几次了，老板都说先等等，公司效益好点儿了就给涨，我这笨嘴拙舌的也不知道如何谈，就这样等了很久也没动静。”

又是老板的一套搪塞的官话。听了后，我也不能多说什么过激的话，只能安慰的说：“没准儿快了，咱们现在效益还可以，你再等等。”小王摇了摇头，一声叹息。

细想想，库房管理员，这个工作确实升职加薪空间太小了，发展路线看不到，这还真没法和会计的发展比。会计的发展路线还是很清晰的。所以说呢，选对行业很重要，没有发展空间的行业最好别耽误太长的时间。

这天下午上班，我正在录凭证，出纳忽然对我说，库管小王辞职不干了。“不干了，我怎么没听说？”我问道，出纳回答说：“上午半天没来。人事部电话问小王，小王说不干了，直接就不来？”

啊，直接不来了，那库房出库、入库怎么办？我赶紧去了库房，看见生产部一位员工正在帮着领料。我问到：“库房不干了，领导让你过来帮忙啦？”

“是啊，这小王，说不来就不来，还得让我帮他干活儿，什么事儿啊？”

我叮嘱道：“领料时要小心啊，别拿错，先手写领料单，让领料人签字，错了就麻烦了？”

这也不是长久之计呀，招人需要时间，库房长时间没人，很容易出错，导致账实不符。

这小王什么情况，我还是打电话问问吧。电话通了后，传来小王气愤的声音：“这老板太过分了，昨天我去找他谈涨工资的事儿，他居然还让我等等，我都等了两年了，不等了，不干了。”

听了后确实同情小王，可这种方式也太极端了，我安抚道：“是有些过分，你先别生气，这样儿，你先回来，办个工作交接，之后再离职，大家都省点事。”

“爱谁干谁干，我是不干了，没什么可交接的。”说完电话就挂了，看来小王是铁了心。

这时老板电话过来了，说是快发工资啦，小王的工资先别发，让人事通知他不来办，交接就不发。

就这样，矛盾被进一步激化。这天，人事部同事报完销，抱怨道：“咱们被小王劳动仲裁了，明天让我过去，看看能不能私下协调下？”“啥？咱们被告了，这小孩儿办事儿真是够轴的，办个交接再离职多好。”我说道。

话又说回来，还是工资制度惹的祸。干了多年老员工，不给涨工资，员工自然会有很大的情绪。站在老板角度是能省则省，怕给他涨了工资，会有更多的员工来找他要求涨工资，可见一个完善的工资制度是多么的重要。

第二天中午，人事部同事从劳动局回来了，我赶紧去他办公室问问怎么样。人事同事说，调解完了，小王这么做不符合劳动法相关规定。劳动法规定，让离职人员应提前一个月申请离职，并做好交接工作才能辞职，让小王办好交接工作后，再发工资。您看看，办什么事儿都不能太冲动，都要按规矩来呀。