完成比完美更重要

永远要设定最后期限，完成比完美更重要

2017年7月19日，李翔商业内参的标题是《追求完美重要，还是按时完成重要？》，其中提到了罗永浩的反思，他在做锤子手机的时候，过分追求细节的完美，导致产品上市比竞争对手晚了半年。

李翔评论道：“如果以事后诸葛亮的态度来看，罗永浩犯的这些错误都是可以避免的。但回到当时的语境里，顶着‘天生骄傲’的标签，罗永浩的确很难平衡个人的直觉、品位与他人的经验之间的矛盾，平衡追求完美产品和按时发布产品之间的矛盾。对于后者，我的态度是，永远要设定dead l ine（最后期限）。互联网产品领域有句话叫‘完成比完美更重要’。我之前做杂志时，老跟记者说，十年磨一剑的结果往往是把剑磨残了。”

细节没有底线。

在运营微信公众号时，每次写完文章，为了让阅读体验更好，需要排版。每次助理七荷排版后，我认为不够漂亮，就开始调整格式，一个小时过去了，我依然不满意，又改回了第一版，就这样两个小时过去了。

如果文章不推送，最佳时间就错过了。直到最后，下定决心才把文章推送了。

经过几次后，七荷苦不堪言，我也浪费了时间。这之后，排版的事情，我就彻底交给了七荷，自己不管了。相反，经常收到读者的夸赞，排版非常漂亮，怎么做到的？

这样的事情，在我的工作和生活中有很多，我追求完美，希望任何细节万无一失。结果，这却为我带来了一个不好的习惯——拖延。

在一件事情开始之前，我总是尽量准备得充分一些，甚至会过于充分，却在时间所剩无几时才开始做。

这时，往往会出现很多没有预想到的问题，最终的结果是加班加点才能搞定，做出的东西即便不满意，也没有修改的机会了。

在过往的工作经历中，我有一个上司，是公司的副总，比我大十岁。他曾在《济南日报》《经济观察报》和正和岛等单位任职，理论和实践功底非常深厚，做事情非常有章法。

我经常跟着他去拜访客户，也在他的指导下写调研报告。他一直跟我强调一件事情：“一定要把东西做出来，有东西呈现与汇报，一定要让客户看到实实在在的东西，而不是一些建设性的意见，这个时代最不缺的就是想法了。”

当我接到一个重要任务时，我会担心自己做不好，令别人失望。拿写调研报告举例，

副总周一给我发了一封邮件，写了调研报告的要求。

周三，我还没有下笔，其实我准备得挺充分的，比如，调研中涉及的企业，我会电话采访，把采访的内容整理出来，大概也有2万字。我还是没有办法下笔，但我非常焦虑，担心写出来的东西是一坨屎。

“小米，你做再多的功课，如果没有最终的稿件呈现，那么一切等于零。你得先把能写的写出来。”就这样，周三晚上，我出了一个初稿。

“你写的东西，只是你收集材料的堆砌，没有逻辑在里面。”他提出问题后，我硬着头皮，在现有基础上修改，发现容易了很多。

第二版交给他的时候，他又提出了新的建议，但是我修改的地方已经很少了。当第三版交给他时，他只是在此基础上稍加完善，这份报告就算是成形了。

这件事情，让我挺受触动的。当接到一个任务时，并不是为了赶进度马上去做，而是先厘清思路。思路清晰后，就不要犹豫了。无论多么难，一定要开始做第一版，并且给自己一个dead l ine。

第一版做好之后，接下来一点点修改，都是相对简单的事情了。这个时候，拿着已经做好的东西去讨论，去征求意见，你会发现事情

变得容易多了。

在工作中和这位副总合作过一段时间后，我养成了一个习惯：接到任何任务，我都先利用最快的时间准备出来。

在拜访客户之前，我会做一个简报发给他。

这时，他会提出一系列问题，似乎没有那么友好。但是在他提出的基础上，我马上完善，等到出发前，准备工作就已经很充分了。

拜访客户回来之后，我会写3000～4000字的客户拜访纪要，有时候，写完已经深夜了。总感觉还有很多地方需要完善，但我还是会发给他；第二天，他会告诉我一些需要完善的地方。

大多数时候，我们很容易把事情做到80分，但是想做到95分以上，肯定要花费比之前多几倍的时间。如果时间很紧急的话，这就完全没有必要了。因为错过了这个时间，很多机会就没有了。

我刚去这家公司时，看到副总做的很多东西，感觉挺简单的，想着如果让我做，可能做得比他好。事实证明，很多事情看似简单，但做起来并不会太容易。

他这么多年的工作经验，公司10点上班，他8:30就到了，而且每天都有新的东西呈现与产出，想必也是这样一版版修订的。

一段时