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第119章 猝死的大善人妈妈38

自从江瑛收拾了小区里的八卦小团体以后,她的威名就传遍了整个小区,再也没人敢来招惹她。

大家私下里都说,现在左芸变得厉害了,不像以前那么好欺负了,跟她说话时得注意点儿,她现在可是会打人的。

所以,江瑛和陶思源的日子都变得安静平和起来,再也没有不长眼的人来欺负她们。

过了大概一个星期,江瑛在公司正忙着,有人给她发消息,是总经理的助理,“左芸,现在有时间吗?能到楼下大会议室来一趟吗?”

江瑛一看,大概率是那个方案的事,她很快回复道,“好的,我马上下去。”

江瑛拿着笔和本,很快到了楼下的大会议室,她推门进去,只见里面已经坐了十来个人,有总经理,三个副总,还有部门总监,其中也包括她的直属领导,总监李亮。

会议桌前面的屏幕上,正打开着一个文档,江瑛扫了几眼,发现正是她的方案,她心里于是有底了。

总经理张总看到江瑛来了,说道,“左芸来了,快请坐。”

江瑛谢过,找了个位置坐下来,她坐下后,环顾了一圈,其他人都没什么表情。

唯独李亮黑着个脸,看都不看他一眼,明明是一个部门的人,却表现的像仇人一样,也是,江瑛越过他去表现自己,他当然会不高兴了。

张总微笑着问江瑛,“你来我们公司几年了?”

江瑛说,“张总,我来咱们公司六年了。”

张总感慨的说,“六年了,是咱们公司的老员工了,还是老员工好啊,老员工才对公司的业务、项目这么了解。”

其他人附和着说道,“是啊,还是老员工好,新员工得教很久才能出点儿东西。”

江瑛笑笑,张总接着说,“左芸,你提的这个方案,我们都看了,写得很好,非常好,不但实用,而且可操作性也很强。”

张总问道,“我想问你一下,你为什么想要写这么一份方案呢?”

江瑛略微整理了一下思路,说道,“张总,我来公司很长时间了,做过大大小小上百个项目了,对项目的整个过程比较了解,对我们公司,对我们的目标客户都比较了解。

在做这些项目的过程中,经常会遇到问题,而且有些问题是重复出现的,每次都得现场解决,没有现成的方案可用。

我当时做的时候,就在想,要是有现成的方案,可以拿来用就好了。

还有在做一些项目的时候,总是会遇到一些事情,这些事情会干扰项目的正常运行,甚至影响项目的交付,。

而这些事情,并不那么重要,只是因为在项目前期没有设计好。

所以,我就在想,要是在项目设计初期,就能够充分的考虑到,将这些事情排除掉就好了。

还有,我发现,几乎每个项目都会延期,而延期,是影响交付和收款的。

而延期的原因,是在项目的每一个阶段,都延期了,就是时间管理上有问题。

我当时想,要是能监控到每一个项目,在项目的每个阶段,都有一个小交付,

这样就能最大程度上避免项目的延期,不但能成功交付,让客户满意,还能节约成本,长期下来,成本能得到极大的节约。

针对我做过的这些项目,我做了一个数据模型,发现项目平均进行到67%的时候,就能够感觉到项目未来是能够成功,还是失败了,

所以在项目的控制一定要在前半段进行,这样效率最高,效果最好。”

江瑛整合了她以前管理公司和项目的经验,又结合她来这个公司以后,看到的项目信息,侃侃而谈,将问题都一一指出。

会议室里的人听得都很认真,几个老总也频频点头,等江瑛说完了,张总忍不住鼓起掌来,“说的好,我们就是需要这样的员工,”

其他人也跟着鼓掌,李亮的脸都快成黑炭了。

张总又问道,“你说的那些问题,确实存在,有些我们也察觉很久了,也想过一些办法,但总是治标不治本,你有什么好办法吗?”

江瑛说,“我觉得首先需要将公司做过的项目基本流程梳理出来,然后建立一个针对我们公司的项目管理流程,那些外部购买的项目管理软件,总是不够契合。

然后根据管理流程,设计我们自己公司的项目管理软件,最后,在项目实施阶段,每个人都要正规完整的使用它,这样就能保证项目的实施、管理、跟踪、数据统计等。”

江瑛又说,“其实,公司有现成的软件,但是使用率不高,形同虚设,

就是因为这个软件不符合我们公司的实际情况,用了它,不但不能提高效率,反而还会影响项目进度,所以合适、简练的管理软件很重要。”

江瑛又说,“但最重要的不是软件,是前期公司项目数据的分析,这是一个很大的工程,需要耐心、细心的去做,找出问题,然后才能有针对性的解决问题。”

张总听完了,沉吟了一会儿,说道,“你

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