在三位经理离开会议室后，杨帆并没有立刻返回园长室，而是带着胡诗蒙前往人资部部长安冬妮的办公室。

他要与安冬妮沟通和了解一下现在沈东游乐园的梯队发展和人才库储备的情况。

沈东游乐园的梯队建设和人才库建立已经持续了近三年了，培养了不少优秀的员工。

在三年前，张雯雯成功竞聘到主园区区域经理的位置后，杨帆便决定让王月帮助安冬妮着手建立人才库。

并且每隔半年，便在人才库中筛选出一部分特别优秀的员工，成为梯队人员。

安冬妮在接到建立人才库的任务后，开始构思和确定了人才库的选人方式。

首先，只有转正三个月以上的员工，才有机会进入人才库，这是一个硬性要求，任何人都不能破例。

即使是一些比较优秀的『空降』员工，也必须要满足这个条件才行。

在满足了时间这一条件后，员工便可以向自己所在部门的主管申请自己进入人才库，主管会将申请员工的个人资料上交到人资部的手中。

人资部在每年的三月份和九月份，会组织这些申请进入人才库的员工进行笔试考核。

笔试考核内容有三个：

第一个是关于游乐园的基础知识和企业文化的考核，比如游乐园的吉祥物叫什么、有多少个园区、企业愿景是什么、某某部门的某主管叫什么名字等等。

第二个是未来半年内的个人规划和工作计划以及对游乐园提出一条有建设性的建议。

第三个是过去三个月的工作内容以及取得的成绩或者学到了什么。

人资部会非常客观的给每名员工都打一个笔试成绩，笔试的第二天就会公布分数，而分数排名在前五十的员工将会进入第二轮的复试。

复试的形式是面试，为了提高面试的效率，人资部会将这五十人分成五组，每组十人。

进入复试环节的员工需要准备述职报告以及现场的答辩。

每组总共有三位考官，分别是两名主管级，一名部长级，这三人会根据复试员工的临场表现进行打分。

最终根据笔试成绩和面试成绩的总和，排在前二十五名人将会进入人才库。

随着游乐园规模的不断扩张，员工人数的不断增加，人才库中的总人数也在不断增加。根据『二八法则』，在所有员工中，会有20%的员工将会进入到人才库中。

以当前为例，沈东游乐园现有员工四千多人，也就是说此时有八百多名员工是在人才库中的。

这时候肯定有人要问了，为什么会有员工如此积极的要加入人才库呢？

那自然是因为加入人才库会有很多的好处。

首先，只有在人才库内的员工，才能去竞聘游乐园的一些职务，而不在人才库内的员工，理论上没有资格去参与职务的竞聘的。

虽然也有可能会出现极个别的非常优秀的人并不在人才库中的情况，但是这只是一种极小概率事件，没有普适性，不必去钻牛角尖。

其次，每名进入人才库的员工每个月都会有三百元的补贴金，这相当于是变相的涨了工资。

最重要的是，在进入人才库后，表现优异、能力突出的员工，将有机会进入梯队，而进入梯队，则是成为领导、增加收入的最快捷径。

……

沈东游乐园的梯队建设共有三个不同的级别，即第三梯队、第二梯队以及第一梯队。

进入人才库的员工会被分在不同的小组里，每个小组的组长都由一名第二梯队的员工来担任。

在人才库的员工可在每年的十一月份，向自己的小组组长申请进入第三梯队。

在通过了笔试考核和面试考核后，员工便可以正式的升到第三梯队。

进入第三梯队的员工可以有更多的特权，在竞聘中也可以竞聘更高级别的职务。

第三梯队共有一百人，被分为了四个小组，每个小组都由一名第一梯队的部长级领导作为组长。

从第三梯队开始，团队就会经常有一些管理培训、团建旅游等活动。

不过，第三梯队的员工大部分都并没有什么职务，最高的一般也就是助理级。如果员工想要晋升到第二梯队，则需要在职务晋升后才能有机会。

因为想要成为第二梯队的员工，必须要达到主任级、主管级或者副部长级才行，也就是差不多要成为自己部门在某一园区的负责人。

而第一梯队，则是由部长级的员工组成，人数并不多，游乐园有多少个部门，就有多少名部长。

以人力资源部为例，安冬妮作为部长，自然是第一梯队。在她的下面有三名副部长，分别负责主园区、水上乐园以及魔法乐园三个园区的人力资源分部工作。

至于张雯雯、潘丽丽以及王月，她们属于经理级，并不在梯队范围内，而胡诗蒙作为杨帆的助理，也不在梯队范围内。

以上就是沈东游乐园的人才库建设和梯队体