神舟财经是一家神奇的公司，由一个美国人创立，却能和一家央企合作，在中国做了一家财经资讯服务公司，管理层大部分是美国人，还成功到美国上了市。现在看来，这几乎是一个奇迹。公司的愿景是打造一个全方位的专业金融资讯服务机构，提供包括财经资讯、信用评级、投资者关系、财经媒体服务等，这在当时的中国还是比较超前的。公司的创始人Michael因此在美国小有名气，被评为过2005年度美国商会的年度创业明星。

我在美国留学的时候就从时代周刊上知道了这家公司，上面报道了Michael在中国创业的成功故事。2006年我从美国MIT斯隆商学院毕业回国后，顺利地申请加入了这家公司，在投资并购部任战略投资经理。公司上海总部在徐家汇最高的5A写字楼港汇广场写字楼的顶楼，整整一层，同事们来自世界各地，英语是工作语言。我觉得我去美国读这个MBA还是值得的。

投资并购部是一个负责花钱的部门，部门的MD，董事总经理，是一个美国老头，大大咧咧的，是老板的亲信。可以想象，我们部门很牛。老头在公司很嚣张，基本上除了老板，不鸟任何人。我们的主要工作就是投资、买公司。当时公司刚在美国IPO，融了5亿美元，我们任务是要把这5亿美金花出去，买公司、买业绩。

这是个重要部门，你懂得，老板的亲信负责的，直接向CEO汇报。这种工作会让你自我感觉很好，很多创业公司、很多中介、很多朋友都会主动找上你。大家都对你笑脸相迎，希望你看中他们的项目。当然，我们的工作流程还是很专业的，项目登记、考察、筛选、尽职调查，投资结构设计、投委会讨论，协议谈判等等，全套上市公司战略投资标准流程。我们的目的是通过投资收购符合公司发展战略的成长型企业来不断获得外部业绩，以保证公司每个季度的营收都有稳步的增长，最终支持公司股价的不断上升。呵呵，典型的商学院理论。

那时候中美关系还不像现在这么紧张，外资公司在上海也都比较受欢迎。加上我们是有钱的美国上市公司，到哪儿都很受欢迎。我主要负责找项目、考察筛选项目、和部门老大确定初步投资对象，和老板汇报，组织初步尽职调查，撰写项目投资报告书报公司投委会批准。过会后就是项目投资合同的谈判和执行了。我们部门一共就三个人，老大是个甩手掌柜，另外一个同事主要负责项目审计，所以大部分前期工作都是我在做，我经常飞来飞去出差看项目。部门的MD叫Francis，他说他的祖上是从法国移民到美国的，性格开朗，对我们都很友好。他不懂中文，但很喜欢交朋友，所以我就成了他的随身翻译。只要是公事他一般都会带着我，有时候私事也要我和他一起去办。他不抽烟，有点洁癖，我们出去一般不坐出租车，要么地铁，要么干脆包车，尤其在外地出差时。出差时如果酒店房间有一点烟味，他就会和前台大吵大闹。除此之外，他是个很NICE的老板，和他工作的前面几年我们相处得很愉快，他也给我发了不少奖金。

我们忙得不亦乐乎，两年多就把5亿美金都花完了，投资、并购了十几家各类公司。然而公司的股价并没有上涨，反而是慢慢下跌。这和我们部门有点关系，但总的来说，我们投资的公司原来的质地都还不错的，业绩对赌条款也都到位。问题主要出在收购以后的整合上。这是最难的，尤其是神舟一个国际化的管理团队和一群本土公司老板打交道时。前几年对赌还没结束时，意外比较少，各公司业绩情况还算正常。对赌一结束，很多收购来的公司的业绩就开始持续下降了，有的是大客户丢了，有的是核心团队走了，最后结局一般是原公司老板出去另起炉灶。中国人太聪明，中国老板更是人精。老外根本不是对手。我们部门把钱花完后，慢慢也闲了下来，看着运营管理部门的头头们天天和下面这些公司的老板玩猫捉老鼠的游戏，天天忙得焦头烂额。

就是在那段时间，我交过几个女朋友。那时的我，年轻海龟、投行精英，鲜衣怒马过长安。