冯征主导过造父变星秘营基地星舰工厂星舰生产线的优化改造，但是优化改造T2级别星舰生产线的生产制造也是第一次。

优化改造星舰生产线的生产制造和改造提高星舰生产线的修复效率。

这是两个完全不同的概念。

优化改造T2级别星舰生产线的生产制造，意味着要对整个星舰生产线的所有设施设备进行全方位的检测分析。

找到合理的途径和方法确保每一个生产步骤都以最有效的方式进行。

减少不必要的生产环节。

缩短核心零部件的生产时间。

加快星舰的整体组装速度。

夯实整个生产环节的质量管控。

从而达到提高星舰生产线生产效率目的。

而如果改造提高T2级别星舰生产线的修复效率，相对来说会少了很多步骤。

星际战舰进行修复就可以形成战斗力，说明很多星舰区域都是完好的。

那么这些完好的区域都不用理会，只需要修复损失的区域。

自然会减少了大部分的时间。

冯征当时改造提高星舰生产线的修复效率，就是基本不动核心区域的设备，把其他的星舰生产线区域进行大量简化。

能替换的零部件直接替换，不需要另外生产。

降低星际战舰的性能要求，减少了一些修复的区域。

这才大幅减少了造父变星秘营基地星舰工厂星舰生产线的修复时间。

现在由于是要进行T2级别星际战舰的生产制造，自然不能用在造父变星秘营基地改造星舰生产线的手法。

而是实实在在地对整条T2级别星舰生产线进行全方位的优化改造。

不仅要保证生产制造的质量，而且要提高星舰生产线生产效率。

冯征让包图湾对整个星舰车间的T2级别星舰生产线进行全面扫描收集各方面基础数据。

自己则对这条星舰生产线储存的各种设备和技术上的历史资料进行分析，先期对星舰生产线有一个大致的了解。

对于神级星舰工程师的冯征来说，T2级别星舰生产线基本没有什么秘密可言。

每一个区域装配了哪些生产设备，哪些设备是必须的，哪些设备可以合并到其他区域使用，哪些设备则是多余的。

基本上只要进行简单分析就可以判断出来。

包图湾把整个星舰车间划分了几个区域，下令王霖等总工程师带领T5星舰工程师分区域进行扫描检测。

收集每一个区域的设备情况和性能参数等基础数据资料。

冯征还差一点内容看完所有的T2级别星舰生产线资料时，包图湾已经完成了星舰车间的基础数据收集工作。

并整理形成了一份T2级别星舰生产线性能特点及技术规格。

包图湾本想马上拿给冯征看的，但看到冯征还在认真翻看历史资料，没有第一时间就上前。

直到冯征停止翻看历史资料后，才把刚才形成的报告传给冯征。

冯征没有休息，马上打开了报告。

看着报告上的一项项技术信息和各种生产设备型号，冯征和历史资料进行了对比，发现两者间没有大的改动。

只是增加了不少的生产设备，也有部分生产设备进行了更新换代。

当然，也淘汰了部分的生产设备。

应该是这些设备已经不适用的缘故。

冯征细细看完后，闭目思考着如何进行优化改造T2级别星舰生产线。

T2级别星舰生产线的一个最大的问题就是，生产设备利用率不高。

这就造成了不少生产设备出现闲置的现象。

而要提高星舰生产线的生产效率，需要做的事情就是提高生产设备的利用效率。

那么，现有的一次性成型生产模式也要进行调整，改用新的生产模式来增加生产设备的利用程度。

冯征召集包图湾、王霖、齐鸣圣等总工程师和T6级别星舰工程师进行讨论。

冯征说道：“我们现在采用的一次性成型生产模式，存在着生产完一艘星际战舰后才能进行下一艘的生产，这样的生产模式利用生产设备的效率太低了。”

“有些生产设备是在前期使用的，有些设备是在后期使用的。在生产的前期，后期使用的设备就会闲置，而在生产的后期，前期使用的设备也会闲置。”

“只有把这些生产设备充分利用起来，才能提高生产效率。我的建议是，改变一次性成型生产模式，改为分段式生产组装模式。把T2级别星际战舰分为多个分段模块，生产完成后进行最后的总装。确保每一区域的设备都处于充分利用状态。”

“我初步看了下这个星舰车间的生产设备，完全可以进行三艘T2级别星际战舰的同时生产，让所有的生产设备都可以动用起来。”

三艘T2级别星际战舰的同时生产，包图湾觉得有些