另一个对吴杰自己不利的结果，吴杰第一时间就想到了

如果让夏淳单独承担这个责任，那么平川的党委班子势必觉得处理的力度不够大，如果按照吴杰的安排，是由夏淳、许茹莎、李强这几个人共同承担这个责任的话，那么轮到自己的时候，无论责任还是处罚都会小很多。

在国企里，承担责任这个东西跟事情大小直接相关，逻辑上说一个单位出了问题，责任几乎可以追究到每一个人，因为无论是员工管理办法、业务管理办法还是其他的什么制度，写的内容都会相互关联、照顾全面。那么，越是全面的东西，考虑的东西就越广泛，这样的结果就是每个制度所覆盖的范围和涉及的款项都会很多，导致几乎所有的事情都被纳入了一个或多个制度的范畴，几乎没有例外能够脱离制度的范畴，这也是制度设计本身的目的之一。即使有，最后一页也会写上，最终解释权归XXX印发部门。

所以，一旦发生了事情，在制度范畴里逻辑上可以追究到每一个人的情况下，事情越大，承担责任的人就越多，承担责任的人的职级就越高，反之则越少和越低。这时候，就存在一个度的问题，如何平衡人数的多少，职级的高低，就成了一个主观因素很强的事情。如果承担的人都过了，就不会继续往上追究到领导，如果承担的人偏少，那势必要纳入一些领导来，体现事情的重大和处理的严肃。

吴杰觉得，几乎自己分管的所有部门负责人在承担责任的范围之内了，对自己不利的影响已经降到了最低，这时李文冰跳了出来，就像跳梁小丑一般。

“吴总，我们信息化中心也有责任，没有帮着管理部门把项目测试的事情盯到底。”李文冰说了一句不痛不痒、不咸不淡的话，纯属迎合领导的意思，着实令参会的其他人大倒胃口。

吴杰忍着厌恶的恶心，肯定了李文冰的态度“嗯，信息化中心的态度值得肯定，面对错误咱们都要有这种勇于承担的勇气！”这种露骨的阿谀奉承，实在让人觉得恶心，但这确实也是李文冰实实在在做出来的恶心事之一。

最后，吴杰又提了些整改完善的意见和建议，都是些空中楼阁的说辞，根本没办法在没有问题的事情上落地，就宣布散会了。

散会后的第一件事，吴杰向张秉中汇报了通报分析会的结论，主要有三个方面：

第一、网络安全中心没有及时汇报，导致总部测试报告被接收；

第二、安全技术中心发现报告但未制止，导致总部测试报告通过安全监督关；

第三、计划经营部负责项目全过程管理，没有在归档前对测试报告进行审核；

张秉中听了非常满意，让吴杰再给金路平汇报一下问题的情况。

吴杰去给金路平汇报时，首先给金路平道了歉，表示自己驭下不严，造成了公司的不利影响，还特别对金路平被处罚表示了专门的歉意。之后，才将张秉中的要求，自己落实情况，通报分析会的结论做了汇报。

金路平听了以后，觉得跟自己之前预想的差不多---夏淳是主要的责任人---也表示了对结论的赞同，随即决定，今天下班前就组织党委会，讨论对相关人员的处理意见。

当天，党委会召开时，金路平全程主持，意见鲜明，吴杰做了事情的主要分析和汇报，并对因自己的分管工作，给班子带来的影响，表示了歉意。坐在对面的尚仁杰，本想着班子肯定不会放过吴杰对平川公司造成的这么大问题，必定会严肃追究。没想到被金路平的一碰冷水从头泼到了脚。

“吴总，你也不要太自责了，具体的业务环节没有干好，我觉得不全是领导的责任，主要还是具体工作的这些主任们对制度的漠视，该汇报的不汇报，会不会处理都去处理，瞎干加蛮干！简直不想干了！”

金路平清了清嗓，接着说“针对总部和区公司的通报，咱们平川公司党委也是迅速行动，通报下发的当天党委委员吴杰同志就按照张秉中同志的指示召开了分析会，下午党委班子全体成员就研究问题处理的对策，行动非常迅速！咱们下面就开始讨论对有关责任人员的处理意见吧？”

看到没有人开口，金路平第一个发表了意见。

“我先说一下吧，根据通报的内容，我认为我们要积极响应上级党委、纪委对问题的要求，要对照标准进行处理，不仅要保持一致、而且要更加严肃！我建议：对主要责任单位---网络安全中心---相关责任人给予降级处分，对次要责任单位---安全技术部、计划经营部---相关责任人给予年度绩效考核，其他涉事人员由各部门、中小自行处理后，报公司党委备案！请大家发表意见！”金路平说完后，靠在了椅背上，等着其他人发言。

尚仁杰、吴杰表示没有意见，张秉中坐在椅子里，摇了摇头，也表示没有意见，党委会一致通过了金路平的处理意见，会议决定由尚仁杰代表平川党委、纪委起草处理意见和通报，并上报区公司党委、纪委。

当天下班以后，关于测试的通报就发在了OA系统上

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