人为本，这是很有哲学意义的。希望你能因地制宜因势利导，让5S生产管理体系在中国的企业中绽放出新的光彩。”

“嗨！老板，你所说的正是我现在，在工作中遇到的困惑和难点。您说的以人为本十分振聋发聩，小岛四郎受教，心悦诚服！”

“呵呵，治大国如烹小鲜，慢慢来别着急，任何制度都是在不断的磨合当中渐渐完善，只要方法对头了，领导力到位了，就没有管不好的厂子。”

哗啦啦众人一阵掌声，这个小日本平日里虽然客气，但大家还是第一次见到这个家伙心悦诚服的样子，自家老板就是给力啊，不愧是喝过洋墨水的高材生！

时间已经到了中午，杨帆提议就去职工食堂用餐。杨帆听过有一种说法，看一个单位的管理水准，看看食堂和厕所就能窥得一二。

电子厂的职工食堂是一栋单独的二层楼，因为要满足2000人的用餐需求，食堂每一层都设立了20个打菜窗口。职工在厂子里上班是管饭的，递上餐票就可以打饭。如果厂里每月发的餐票不够吃，还可以自己花钱买票打餐，价格比外面的饭店要优惠不少。

食堂里的整洁程度很不错，泔水桶和清洗区都安排了三处。已经用完餐的职工都会自觉的把公共餐盘放到回收区去摞好，自带餐具的人则会去清洗区洗刷碗筷。食堂墙上同样贴着不少标语，什么节约用餐、讲究卫生等等。中间的用餐区的上座率还挺好，不过没有看到排队等位子的现象。

高小川说：“流水线上的职工从11：30开始，每15分钟一次分开两个批次来用餐，其他的行政人员和后勤人员要求12：10以后在来食堂用餐。这样可以有效的分流人流，避免用餐时排队等候的时间。”

“很好，我们去二楼看看。”

“二楼和一楼大同小异，不过二楼多了几个特殊窗口，如清真、麻辣等，有特殊需求的员工可以来二楼就餐。咱们的菜虽然是大锅菜，但是口味还是不错的，要尽量让大家吃好。”

“行，今天中午咱们就吃一吃这个大锅菜，去二楼找张桌子，就从窗口打些菜来。”

杨帆说完看了看一众管理层，发现大家都神色如常，甚至是习以为常。杨帆心下有谱，知道这些人平日就是在窗口吃饭。

这样就很好，能和群众打成一片，这个班子才有战斗力。