我被安排到兔笼车间不久，车间主任开始对我们车间施加压力了。

先是针对我们车间的纪律。因为以前阿森管事的时候，对纪律不是很严明的。只要把工作做好，迟到早退或者吃饭早去一会儿，都很正常。还有在车间吸烟、聊天等等。

这些问题，我刚调过去，就看着不对劲了。但是阿森从来不管，这些现象也就习以为常。车间主任现在有权了，开始插手了。到开会的时候，特别提到这些，违反纪律的罚钱。虽然没有点名道姓，但这些员工都是有数的。点焊车间员工，一直服从管理，这些问题就是指兔笼车间的员工。

整顿了纪律，开始从工资上面下手了。

他们兔笼车间的工资，是以前在萧山的时候定的。来到这里之后，一直没有变过。每个月都在四千左右，有的能达到五千了。人家做的不一样，工价也自然不一样。

像点焊车间，大多数都是每月在三千左右，很少有达到四千的，除非是那些四五年的员工。车间主任开始挑剔兔笼车间的毛病。说有的员工工资偏高，要调整一下，不能让别的员工不公平。其实就是把兔笼车间的工资给降下去，找的借口。他把兔笼的每道工序，都像点焊一样计件制。比如装一颗弹簧、装一下袋子。

把这些工序都标出工价，然后开始试探。如果定的价格高了，就降下来。如果定的低了，就做点别的。这和点焊车间的方法是一样的。把你的工资，掌控在自己手中。如果你想精明一下，把本来就能做到的产量，故意做慢一点，保持那道工序的高价。那也不管用，他会让点焊车间的人，做一天试试。

总之，你能想到的，他也能想到。怪不得人家能一直当车间主任，那是有原因的。

因为工价的事，兔笼员工都跟他闹的不轻。比起以前，每天少三四十块钱，心里当然不愿意了。有个员工以不做来威胁，他马上找到别的员工来代替。那个员工回去歇了一天，第二天又回来了。她说：少上一天班，就是一百多。他车间主任什么损失也没有

，我跟他比不起，我孩子上学还得花钱。

这种事一旦失败了，下一次就没有效果了。车间主任还会拿你失败的例子，向其他员工警示。谁要是以后像某某员工一样，就会罚钱。

兔笼车间还有一个是车间主任的老头，年纪有点大了。

车间主任不想让老头做了，直接开除又有点说不过去，就开始在他工作上面动脑子。每天他都会过来问阿森那老头今天做什么活，那道工序什么价格，到晚上就把工价降下去。

毕竟老头是跟着阿森一块来的，阿森想照顾一下，就给老头计时，不计件了。车间主任就说：计时的话也得做出活来，不然的话别的员工有话说的。

他把老头的计时价，由十一改成十块，后来差点改成每小时九块。阿森实在是忍不住了，在办公室跟他吵了一架。老头的工资才没再减，不过也没有再继续做。他说：既然人家不想让我做了，后面的花花肠子多的是，我还是走吧！

短短两个多月，让我看到这一个团体，被搅的七零八散。