303军工厂在蔡厂长和职业经理人钟彰维大刀阔斧的整改下，慢慢步入正轨。

工厂全面推行每个岗位透明化竞争上岗，不管以前你是干部还是工人身份，有能力就可以参与竞争，此一举动得到全厂工人一致好评。

但也有些干部却还放不下面子，不愿降低自己高高在上的干部身份，死要面子活受罪，不上岗就没工资发，家里就没有收入，在家里老婆一顿责骂中也不得不看清眼前的现实。

工厂所有部门和人员重新简化，只设立生产部、生产计划部、采购部、市场部、工程部、质量部、人事部、财务部。

工厂也大胆招聘一批年轻有活力的干部，走上中层甚至高层领导岗位，年轻化，知识化，工厂恢复了生机，工人充满了斗志。

工厂再也没有了那么多领导岗位，领导也是聘用制，不再是终生制，也没有吃闲饭等工资的闲人，负担轻了，效率自然就上来了。

耐磨材料系列正式开始在303工厂小规模生产，开始只安排一个车间300个工人生产，产品一经投产，各水泥厂好评如潮。

年前在楚峰的示意下，蔡厂长早就已经将工厂生产的耐磨材料系列产品报名参加了由国家举办的材料系列评比，一举夺得耐磨系列材料第一名，现在证书正式发放。

畅想未来耐磨材料研发股份公司开始同步在各种电视、报刊，杂志，报纸上大量打广告，大力宣传“军工牌”耐磨材料品牌。

一系列猛烈操作下，“军工牌” 耐磨材料开始全国闻名，耐磨好，质量佳，技术过硬，用户好评高，一时间采购订单从全国各地如雪片般飞来。

但300人的生产能力有限，不能满足所有订单要求，产品交付时间一拖再拖，一些厂家甚至直接用麻袋装着现金，自己开货车等在工厂交货。

蔡厂长看见这些麻袋装的现金那是既激动又心里窝火，没货啊！以前是没订单，现在是没货交付。

哪有见钱不要的道理，直接将麻袋现金在车间展示，刺激生产工人，加紧生产啊，钱就在眼前啊！

生产工人干劲十足，从一天两班倒换成一天三班，销售人员催交货，计划部门催生产，领导催产量，耐磨材料生产车间每天人流不息。

那是一麻袋一麻袋的真金白银，谁不想要？但是想要钱，你得给别人货啊！

工厂即刻决定大规模扩产，生产耐磨材料系列一下扩大到1000人，整个工厂已经恢复1500人上岗。

职业经理人制定的分配制度开始产生效果，打破车间之间，员工之间吃大锅饭的习惯，虽然员工的岗位工资是统一规定的，但奖金的分配是按绩效考核的。

所以决定在四个生产车间，一个热处理车间全部实行绩效考核，不再是每天上班8小时，每个人奖金和补贴都一样。

车间再对班组进行考核，每个班组按每月完成合格产品数量为依据，班组生产产品合格率高，产出的数量就高，奖金就多；相反班组生产产品合格率低，产出产品就少，奖金就低；其它辅助服务班组就按各班组的平均数拿奖金。

这样一来，每个班组都是上班8个小时，但产品合格率不一样，所以拿到手的奖金就不一样，差别就出来了。

包括辅助班组也会催促那些合格率不高的班组，要提高产品合格率啊，因为直接影响到他们的奖金多少啊，辅助班组也都下车间为生产班组提供帮助，什么材料不够了，提前就准备好，什么工具要换了，提前就拿出来。

辅助人员不再是坐在办公室等工人上门，避免了生产人员缺料，缺工具耽误生产的情况。这样就形成整个车间全员主动为生产工人服务的情形。

生产绩效考核制度实施，班组之间，车间之间差别就出来了，竞争也出现了，包括生产工人都会自觉提前来到车间做好接班准备，以便一接班就可以马上生产。

不像以前交接班，换衣服什么的准备拖拉至少半个小时，每个工人积极性调动起来，责任心也都提高了，产量质量都大大提高，整个出货率提高30%，工人平均奖金也同样提高30%。

质量提高了，出货率高了，领导高兴，效益好了，奖金多了，工人高兴，皆大欢喜。

作为工厂的幕后老板，楚峰并不只是满足目前这些小成就，楚峰比别人看得更远，居安思危，未雨绸缪，这是一个投资者必须具备的认识。

在303军工厂阶段总结高层人员会上，楚峰分析道：

“我们现在的耐磨材料，现在看上去生产，销售都很正常，但我们现在产能太少，市场份额太小，国家基础设施大规模投资以及房地产行业的兴起，耐磨材料市场将是一块巨大的蛋糕，但是同样别人也会注意到这块蛋糕，不出意外，马上会有更多的工厂会进军这个领域，开始生产耐磨材料。”

“耐磨材料这个行业进入壁垒太低，如果想模仿我们的产品太容易了，只要买一些产品，通过各种化验，马上就可以知道我们产品的材料配比，然后按照我们的样品，几