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第26章 给谁加薪

他只将加薪与升迁的机会留给那些格外努力、格外忠心、格外热心、花更多时间做事的雇员,因为他在经营生意,而不是在做慈善事业,或教育事业,他需要的是那些更有价值的人。

有人会把这些理解为压榨,但是一个普通人想爬到高位,需要很多牺牲。

直到你真正羽翼丰满,足够强大以后。

……

县城及周围镇上的鱼肉供应,还是以农户自家分散养殖为主,都是池塘养鱼,农户自己到集市上卖。

郑关东能靠这个发家,是因为他自己有几个鱼塘,规模相对大一些。

就他那种土法养鱼的水准,江星根本看不上。

江星认真考察了一下自己所在县的地理条件,盯上了一条山间的河沟。

在水塘、水池里养鱼可以理解,到河里养鱼不都跑光了,而且稍微大点的河,鱼大了也不好捕。

但是,河水鱼因生活在流动的较干净的河水中,鳞片薄而光亮,烹饪时没有生活在有污泥的静止湖水或池塘中的鱼那样较浓的土腥味。

而且,河水中的鱼生活在流动性大的水中,每天要逆着水生活,有挑战性,鱼会长得更大而强壮,肉质结实,富有弹性。

这些优点,只要销售广告上花点心思,搞一波概念营销,引领一下大众消费观,现有市场上那些湖水鱼,根本不是对手。

不过,现在江星还需要从头开始,先把一条鱼都没有的问题解决了。

因为江星的需求比较迫切,因此和“济共会”在现实世界的合作,江星立即展开了。

在下游搞销售和初级加工可能不需要专业知识,所以才门槛低。

越往产业上游发展,对专业知识的需求越多。

就江星目前搞这点儿粮农产业,“济共会”中的顶尖大佬还多数不必打扰,但是一些基本的知识需要找几个一般知识分子指点一下。

一番基础筹备后,刘裕带人开始了利用河水的养鱼攻坚之旅。

他们的基本方法是,是在河里放大的金属网箱。

这种方法理论上,有养殖周期短、产量高、成鱼品质好,商品集中、经济效益高、饲养管理方便等优势。

但实践起来,从鱼种的选择、饲料的配方、水温水质的掌控、疾病的防治等等细节,都需要下功夫研究。

万事开头难,和正常人一样,刘裕带人做试验的过程中,遇到了许许多多的困难,从清理河道,到焊搭网箱;从鱼种选择,到饲料配比;从疾病防治,到河水防污……具体操作起来小问题天天有,各种挑战失败在所难免。

但是,在江星的鼓舞下,刘裕年纪最小,只有以身作则,带头加班,感召所属一帮人跟进。使这个团队在困难面前,没有任何气馁,总是及时总结、再接再厉、改进发展,一次次战胜失落和沮丧,投入到新的试验中去。

他们离成功越来越近了。

大多数人会失败,不是因为犯错,而是因为没有全心投入。

两个“济共会”的技术顾问参加了一段时间后,不知是认同了他们的理念,还是被拼搏精神感化,成了“觉醒者”

当然,薪酬那也必须给到位。

刘裕在山沟里受苦时,

比他更苦的是梅利莎……

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