业绩上涨的代价就是流量的价值下滑。

要是以前的话，马哲其实最多就是多上几个新链接，分散风险。

重新起来链接之后，大不了把之前的链接下了。反正这都已经步入淡季了。直接硬怼，得不偿失。

不过谁让马哲这段时间心情不佳呢。

身为年轻人，谁没有点火气，而且也没有什么发泄渠道，就只能憋闷在自己心里。

所以膳师那边的针对性举动，也等于是给了马哲一个借口，马哲反击的力度当然也是不小。

针对性的举措，整整实行了一周，之后再缓缓解除了这个针对。

不过大盘的流量年后下滑的也快。

再加上排名的销量的下滑严重，这个链接的权重也是实实在在的下滑，所以，即便后续马哲松懈了下来，膳师的那个爆款状态也是半死不活。

这一周时间，膳师店铺的销售额环比上周下滑了50%，大盘的销售额下滑了8%。

膳师的店铺远远跑输了大盘。

膳师家的运营也是已经被部门经理训斥了很多次。

开始的时候，也就是谈一下，要注意点，要有措施，要想办法。

但一直没见到效果之后，部门经理就直接开始爆发了。看着运营的眼神都有些不对了。

“这个事，你做个总结性质的报告，做成ppt，明天上班前我要看到。还有，那个30w的经费费用的效果也顺便整理一下。“

这次的事情让部门主管对他这个运营的专业性，产生了深深的质疑。

膳师的运营听到后，如遭雷击，愣了一会儿点点头”好的，经理。“

福无双至祸不单行，自己这是要凉的节奏嘛。

他开始反思，这段时间自己是不是过得太安逸了。在取得了一定成绩之后，自己好像有一段时间没有主动学习提升自己了。

一直在以头部商家的运营沾沾自喜…

现在自己居然连产品为什么下滑都分析不清楚。

想到这里，他找到一个早已屏蔽消息的运营群，曾经他经常在这个群里水，吹鱼，后来觉得没意思就直接屏蔽了。

“各位大神，找你们帮个忙，帮我分析下，这家店是怎么起品啊，如果谁能分析出，我出钱，有偿服务…”

膳师的运营把信息发出来后，群里也逐渐的热闹了起来。

“有偿，肉偿吗？”

“不开玩笑，分析出来后，要是合理没什么问题，我立刻付他一万。群友们可以作证。”

“我擦，你不是膳师家的嘛，账户换人了？你们家老人可是大牛啊。”

“没换人，还是我。”说着还发了一下工作牌。

而后群里也越发的热闹，这会儿大家对于膳师的那个运营分析求助的店铺，就更加好奇了。

毕竟让一个大牛都觉得束手无策的店铺，他们当然的也好奇。

而且群里也有些人注意到过膳师运营口中的，马哲的店铺。

毕竟业绩在那儿，那个业绩流水，在日用品类目里，也勉强算得上是一个top了。

更何况，用的还是一个三无品牌做起来了。

“大神也注意到这家店了啊，我在去年的时候就关注了这家店，完全不知道怎么起的，想复制都复制不了。

哪位大神能分析出来的话，也请发一下我，同样有偿服务。我出三千，小运营，给不了太多。”

“这家运营，有在咱群里嘛？“

“貌似没有。”

“淘宝店，三线品牌，这个业绩，牛…这个绝对的大牛啊。“

所有的运营都很清楚，运营的能力不能只看业绩。

一个大牌运营，可能随随便便上架一下产品，年营业额就能破亿。

但绝大多数的小牌运营，上品之后，却是连流量都没有。一直在生存线挣扎。

所以，大品牌是，只要不出什么意外，大多数人都能做起来。

而小品牌是，只要不出意外，大多数人都做不起来。

如果是能将小品牌做起来，甚至一次次的成功，那能力，绝对的…大牛。

群里越聊越多，关注到马哲店铺的人也越来越多。

甚至有些人通过客服渠道，想要联系到马哲，想去面试应聘。

当然，实际其实是偷师。。

至于更多的，就是傻眼。

“这流量走得也太好了吧，而且最近这大盘情况，居然能逆势上涨，这不会是个自带流量的…大v的店嘛。“

“有认识的吗，求推荐，我想找大神拜师。”

“同求。”

“我们老板刚刚和我说，让我挖一下，工资随便开，利润全归他，他只要有量就行。你们谁要是能联系到的话，帮我说一下。。”

“这种事儿，都要人帮，我觉得你们老板是想辞退你。”

“对哦…那算了，我撤回刚才的话，你们就