项目组很快就搭建起来了，还是以实验室原有人员为班底，采油现场日常管理需要的采油工，从井场所在的采油厂里面找。采油工最愿意干这种科研项目了，活不是很累，奖金一般来说都比厂里给的高。井站的设计、建设，外包给了设计院，井站建设本来就是油田设计院的活。杨彪安排贺冬梅负责与设计院的对接工作，她老公在设计院，沟通、协调起来更方便。卫大猛被杨彪任命为副经理，他有现场工作经验，另外，整个井站建设需要大量的采购工作，工作间、仪表间、各种设备、管线、锅炉、冷却装置、储油罐等等等等，都是杨彪带着卫大猛到处去跑，比较、谈价、采购、安装调试，整个实验室十来号人里，卫大猛干这个最合适，能张罗，敢说话，一天忙三火四的，刘姐给他起个外号叫“大内总管”。卫大猛蛤蟆镜也不戴了，严肃了不少，说自己“不是装相，而是不能给项目组丢脸，这可是和老外打交道的项目”。项目组新买辆桑塔纳2000，杨彪没用院里车队的司机，从外面找了个司机，“从外面雇的人听话，象咱们这样北京、长春的到处跑，没黑夜白天的，院里的司机一个个象大爷似的，哪能你说啥时候走就啥时候走？”据说这个司机是打水平井那个区块的什么大队长家的亲戚。还从院里车队专门调用了一台“五十铃”客货，司机当然是车队的，这台车跑现场用。现在虽然刚开始打井，但杨彪要求实验室的人多往现场跑跑，早点熟悉现场和周边情况：“和井场周围的老百姓搞好关系，要不老百姓这边挖个坑那条路拦个杆的，不让你过，你麻烦不麻烦？总不能这点儿小事都找‘油地办’出面吧？”

“油地办”是油田和地方政府联合成立的办事机构，专门协调地方和油田之间的各种事务，其实主要还是当油田生产遇到地方部门、老百姓阻挠的时候，出面调解冲突和矛盾的。一般采油队乃至采油厂这样级别遇到问题，都是自己想办法解决；除非遇到全局范围内需要大规模协调的问题，才由“油地办”出面，基本一边是勘探局的局长级别、另一边是市长层面的对话了。

给肖国梁安排的工作，是负责井站计算机和仪表的安装调试。hwsagd项目完全按照加拿大阿尔伯特的工艺标准来实施，与常规采油站不同的是，hwsagd井场增加了计算机控制室，控制室内配置五台计算机，组成计算机操控系统。现场所有仪器、仪表显示的参数通过数据线传导到操控系统中的数据采集模块，实现现场数据自动采集、存储。另一个模块是异常情况预警。操控系统设置一套基础参数，如果现场某个工作参数过高、过低超过预警值，预警模块将自动启动报警系统，发出光电闪烁和鸣叫声，提醒值班人员处理。这套计算机控制系统比较复杂，项目组交给了天津大学一个研究计算机自动化的专业小组来做，肖国梁自己首先要学会使用，将来还要培训采油工学会操作。肖国梁还有一个比较重要的任务，加拿大阿尔伯达和总公司签订的备忘录中特别说明，当水平井完成钻井、现场进入到井站建设和试采油环节的时候，加方派遣一名专家进行现场指导，直至试采油结束、现场工作进入到常规开采阶段为止。这个时间段比较长，勘探局不可能从情报处派专职翻译一直跟着，正好肖国梁的英语过硬，陪同加方专家的工作，就落到了肖国梁身上。肖国梁一下子也忙碌起来，计算机操控系统他要掌握，hwsagd方面的英文资料，他也需要更为熟悉，以便加方专家到达后，他能胜任现场翻译与沟通的工作。

虽然现场正在打井，实验室的人到现场也就是看看热闹，什么也干不了，但后方所有的准备工作都在紧张地开展。赵总要求实验室在办公室的一面墙上，贴出工作进度表，谁负责啥，什么时间完成，目前工作的进度等等，每天都要在表上标注，他有时还过来查看、询问，院工艺科的人也常常过来盯工作进度。工艺所的所领导，也常常到实验室办公室来，问问有什么困难，无论是人员还是其他方面，所里都可以协调解决。

肖国梁这一忙，被大家伙戏称为“三经理”，意思是除了扬彪、卫大猛之外，他在项目组成了第三号人物。肖国梁也不在意，整天进入办公室不是看有关计算机自动化控制的资料，就是学习加方通过总公司传过来的hwsagd英文材料，他目前的工作，还是偏重于理论这方面、“脖子以上”的居多。杨彪每次匆匆忙忙地到办公室走一圈，看到肖国梁还在办公桌前坐着，就生气地嚷嚷：“小肖，我跟你说多少回了？去现场！现场！马上咱就接手了，屁股还在凳子上坐着！到时候现场管线哪根和哪根连着你都不知道，怎么带着采油工干活？”

在杨彪的计划里，卫大猛和肖国梁每人带一个班，两个人将来在现场轮流值班。扬彪定下了项目组人员的补助标准：跑现场的，每人每月补助200元，在家里的，则是100。跑现场不记次数，有工作需求就要去。肖国梁现在每月工资是442元，这100、200的，不是笔小钱。大家都想往现场跑多挣点儿，扬彪不高兴了：“现在现场还在打井，除了大猛需要查看将来井场设备如何安放、小肖研究仪表室工作间位置什么的，别人到现