人陆陆续续地到齐，方兴艾宣布会议开始。

陈朝璘首先谈产品的设计思路和运营定位。

陈朝璘把他对微博的构想详细地介绍了一下。微博兼顾着是一个网络短讯服务商和社交平台。

用户除了可以向特定的人发公开的短信息之外，还能随手记录自己生活的点点滴滴。

当然，除了分享自己的日常生活之外，用户还可以建立起话题，针对一些社会热点事件等发表个人看法。

每个用户都可以在自己感兴趣的标签下找到相关的用户和话题。你可以关注你觉得有趣的用户，也可以被人关注。

被关注的越多也就是说粉丝越多，你的账号的经济价值就越大。

每一个账号事实上都相当于一个自媒体，你的粉丝数就是你的发行量。

微博是构建一个平台，平台上的活跃用户就是一个个自媒体。每个人都可以是自媒体，只要你生产的内容足以让人感兴趣。

微博最终是打造一个开放和包容的言论生态环境。

当然，在此过程中，微博肯定会面对着一些过格言论和谣言等侵害到公众利益和个人利益的挑战的。

所以平台肩负的审核的责任不能放松，未来还需要需求主管舆论的部门的业务指导。

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陈朝璘也坦言微博这个创意不是自己的，而是借鉴了一家国外公司的一个叫“Twitter”的产品。

在座的各位自然明白，陈朝璘所谓的借鉴，其实就是准备抄袭Twitter了。

不过这也没什么，反正国内的互联网创业公司都是这么做的，找一个已有的创意，开发出适合国内环境的产品。

陈朝璘有心让方兴艾带队，把技术团队组织去米国考察一下Twitter的具体的产品架构和运营模式。

刘一平却有不同的看法。

刘一平认为，既然公司开发的这款名叫微博的产品是借鉴了Twitter的创意，那么不问而知，国内准备借鉴的肯定不止自己公司这一家。

当务之急不是详细了解Twitter的内涵逻辑，而是尽快先把自己的产品开发出来，抢占市场。

至于说要借鉴Twitter，也不一定非要出国考察，技术小组回头登录它的网站，玩几天就能把产品的架构和逻辑弄明白个七七八八了。

至于一些算法优化以及功能化的模块，可以后期逐步地添加更新。

这种社交平台类的产品，流量入口才是关键。

奇点科技作为一家初创公司，开发这种产品最大的短板就是没有引流的手段。

奇点科技如果能率先开发出这款产品，抢占住用户，后续可以通过运营和强大的地推来设法提高用户粘性。

不过如果奇点科技丧失了先发优势，等那些门户网站推出这个产品再加入竞争的话，那么结局就不容乐观了。

陈朝璘不禁多看了刘一平几眼。

这个刘一平这些年在互联网领域也不是吃干饭的，还是有两把刷子的，看问题一下子就抓住了要点。

刘一平担心的也是陈朝璘所忧虑的，他之所以不惜工本地花大代价挖来一个完整的技术团队就是为了尽早地把产品开发出来。

陈朝璘带头热烈地鼓掌，刘一平也面带得色。

陈朝璘趁机鼓舞了一下人心，他敞开心扉，把他之所以急于挖技术团队的原因讲了一下。和刘一平的思路相互印证。

陈朝璘直率地坦言，大家现在都没有退路，公司只有6个月的生存周期。

要么6个月内拿出一款用户体验不错的产品，他将保证产品网站的推广投入不低于1亿美金。就算是烧钱吸引用户也要烧出3亿活跃用户出来。

要么就是产品开发进度滞后，6个月后产品尚未开发成功，被竞争对手突破，公司前期投入烧光了，关门大吉。

这是一场背水之战，生死之战。

陈朝璘其实说得并不浮夸，前世新浪开发微博这个产品是在2008年，腾讯晚一些。

现在考虑到自己的这个变量存在，几家门户网站和社交巨头都有可能会提前涉及这个产品的开发。

只有抢占了第一批优质的流量用户，才能在后续的竞争中对对手形成碾压。

互联网就是赢家通吃模式，同质化的产品很难有平分市场的出现。

会议室里弥漫着一股压抑的兴奋，每个人都期待着一款现象级的产品出现在自己的公司乃至自己的手里。这是一辈子的荣耀。

可是竞争的巨大压力又让他们有些喘不过气来。

方兴艾也是小脸有些发白，互联网创业的残酷性她开始慢慢了解。相比于传统行业，创业还可以慢慢积累用户，慢慢打磨产品，十年磨一剑。即使失败了损失还可以控制。

互联网行业却连一年都等不了。

要么就是成功收万众景仰，