的。有个统率卫兵守卫皇宫的王卫尉，大着胆子问刘邦，为何要这样做？刘邦说，李斯做秦始皇的相国，“有善归主，有恶自与”，现在，萧何自己买房买田，却在我面前为民请命，这是他“自媚于民”，所以我要下狱治他的罪。看看，刘邦的小心眼又发作了。好在王卫尉仗着是刘邦的亲信，一再劝说，刘邦想想自己也确实太过分，就把萧何放了出来。萧何一出牢门，家也没回，穿着破衣，赤着脚，披头散发，来向刘邦谢罪。刘邦一看往日风度翩翩的萧何，一副狼狈相，心里的一口气也出了，就自找台阶说：“相国你是贤相，我之所以将你下狱，就是要让百姓知道我的过错，以衬托相国你的伟大。”

萧何的本事、萧何的忠诚，刘邦不是没看到，但他就是小心眼。看到萧何出身比他好、水平比他高、粉丝比他多，言谈举止、风度修养，都比他这个流氓出身的皇帝强，他心里就莫名其妙地不舒服，所以有事没事总要折腾一下萧何。萧何呢，对刘邦的这点小心思也是心知肚明，所以每次都小小地满足一下刘邦，让他得意那么一下下，把刘邦的小心眼，变成了刘邦的“小确幸”。前汉三杰中，韩信被刘邦杀死，张良隐居了起来，只有萧何在丞相的高位上终其一生，跟他的这份智慧，也实在是分不开的。

所以，要是你的领导也有那么一点“小心眼”，你就要尽快适应。其实呢，说小心眼，也就是性格上稍稍偏执一点，比如对细节特别在意，就是我们常说的“细节控”。或者对不清楚的事特别地不放心，或者遇到事情容易想得多一点，有时甚至会钻牛角尖。遇上这样的领导，就要学会适应这种性格。怎么个适应，无非是三句话。

第一句是：小处不可随便。一般小心眼的领导，往往是一个“细节控”。大方向或许会有点糊涂，对细节那是特别在意，尤其喜欢通过对细节的挑剔，来显示自己的“高出一筹”，或者是一个细节上的问题

，他会“见微知著”，联想到很多很远。遇上这样的领导，没别的办法，只能是在细节上下功夫。在工作中，把每一个细节都考虑周到了，领导想到的固然要想到，领导一时想不到的也要想到，这样做下来，领导也就满意了，踏实了。还有一个就是要经常汇报，事无巨细，都要汇报清楚。比如前面讲到的报道的事，从新闻报道来说，肯定没问题，但从领导的心理来说，不痛快也是可以理解的。如果能事先想到这个细节问题，并和媒体或者领导做好沟通工作，比如把自己的名字去掉，比如把领导的名字露个脸，完全是举手之劳，这个问题也就完美解决了。有句话，叫作“细节是魔鬼”，细节有时候确实有着意想不到的魔力。所以记住这句话：不可随处小便，小处不可随便。

第二句是：确保两头连接。哪两头？一头是你，一头是领导，要确保这两头总是保持连接的状态。也就是说，领导交给你办一件事，你要每个阶段每个进展，都让领导知道。这其实并非多余。因为一件事做完了，于你而言，是整个任务完成了。于领导而言，你和你的任务，只是整个网络中的一个节点。这一环完成到什么地步，中间有没有问题，都会对相关的节点产生影响。因此，如果得不到及时的信息反馈，就可能会影响网络节点之间的协同顺利。如果是个“小心眼”的领导，就会由此而对你的能力甚至职业素养产生怀疑。因此，必须让领导有这样的感觉：这件事始终处于可了解、可预测、可控制的范围，这样，他才不会因不了解而产生一些不必要的疑虑。还是前面说的那个案例，如果那位副主任，能把报社记者的稿子，及时向领导做个反馈，做个沟通，甚至事先多想几种方案，请领导来定夺，这样无论最后改还是不改，领导心下都不会有想法，因为这已经是在他的“可预测”之中。这实际上是站在领导的角度来看问题，不能因为你了解了、清楚了，就想当然地以为领导也了解也清楚。很多的误解往往就产生在信息的不对称上，很多的麻烦也是由一开始的小麻烦没有及时反馈沟通，最后在“误会”的不断叠加中形成了**烦。所以要记住这句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

第三句是：作风不妨低调。一般说来，注重细节的领导，往往是做事比较扎实细致，讲究稳妥全面的人。因

而，在工作作风上低调一点，更容易得到领导的认同。同时，即使在工作以外的其他方面，比如个人爱好之类，也不要有意卖弄，总是一味地“孔雀开屏”，显得自己牛气闪闪，会在一些看似无谓的事情上让领导尴尬，引发其不快。与“小心眼”的领导相处，一个基本的行为策略，就是“知白守黑”，通俗地说就是“示弱”。人性总是妒忌强势，同情弱势。草创时期的水泊梁山，为什么杜迁、宋万、朱贵这样平庸之辈混得很自在，本领高强的豹子头林冲就受到排挤？就是因为梁山泊的首领白衣秀士王伦是个小心眼，容不得林冲这样的强者。所以对王伦这样的领导，假如不能像林冲那样一刀杀了对方，那么主动示弱也是一种策略。如萧何跣足散发、狼狈不堪地见刘邦一样，无非是表上一个装低服小的态，求得对方的理解和帮助。也有人担心，“自暴其短”会不会影响领导