在虞允文主动挑起了这副重担，当然是大喜过望，就让虞允文就地统帅军队，组织抵抗。就这样，虞允文一个级别不高的文官，一下子就成了前线的大将军。

或许连虞允文自己也没有意识到，他这样一个长期从事文字工作的官员，却有着军事指挥的天分。他在采石矶前线激励士兵气，调兵遣将，与金军在长江上打了两场硬仗，把不可一世的金兵杀得落花流水，败回北岸。完颜亮也为部下所杀，宋朝也因此而转危为安。采石之战，以少败多，成为中国战争史上与赤壁之战、淝水之战相提并论的经典战役，而虞允文也凭这一战，确立了他军事家的地位。

采石之战后，虞允文的军事、政治才能为人所公认，在朝廷内外获得了极高声誉，此后一路出将入相，最后做到了宰相。要知道，中国古代的官员，一般到五六十岁就退休了。虞允文52岁时才从一个级别不高的中书舍人起步，短短五六年就做到了宰相，说起来，全是在采石矶前线的那一次挺身而出。要是那个时候他不敢站出来，恐怕这一生也就是一个普普通通的文官罢了。

莎士比亚有句很朴实的话，叫作“人生如舞台”。人生是一个表现的舞台，那么，人就是跳舞的人。舞跳得不好，让你站到舞台中央，只会出洋相。但明明很有跳舞的才能，没有上舞台的机会，那这一身的本事也还是白白浪费。不要相信“是金子总会发光的”这样正确的废话，你把金子埋在泥里试试，它还能发光吗？发了光又有谁看得见？谁知道它是块金子？所以在职场上，我们要时刻让自己站在前排，主动一点，发现机会就立即抓住，这样说不定就成了那个一鸣惊人的虞允文。

当然，怎样站到前排，也是有学问

的，什么时候站出来，以怎样的姿势站出来，也要考虑成熟。明明根本没准备，脑袋一热，胸脯一拍，那很可能就成了“站着出来，躺着出去”，闹了个大笑话。怎么个站法，我不妨说上三点供你参考。

第一是平常时候看得出来，就是要让领导的视野里有你这个人。论语中有句话，叫作：“不患莫己知，求为可知也”，不怕没有人了解自己，而要努力让别人来了解自己。经常听到有人抱怨说，领导用人，只用自己熟悉的人，只用自己看得见的人。这话也许是有几分实情。但从领导的角度来说，他能放心地用一个自己从不了解的人吗？空有一身才华却难以得到重用，原因往往就在没有主动展现自己，领导发现不了这块埋没的金子。试问：领导都不知道你，如何重用你？说这话的人需要问自己一个问题，为什么领导看不见你？

许多人出于种种原因，不愿意和自己的上司进行接触和沟通，甚至是工作上的接触与沟通也是能“省”则“省”，这并不是一个非常好的习惯。平日见了领导低着头，开会时躲在后三排，午餐时领导桌上一坐，就没人敢迎过去说几句。开会时领导说，大家说几句啊，明明心里有想法，却不敢大大方方说几句，这样的话，领导怎么知道你很有能力呢？

所以，平时要找机会表现自己、展示自己，让领导的视野里有你，对你有印象。说不定什么时候，领导脑袋一拍，哟，上次那个小张不错，思路清晰，说话有条有理，可以试试嘛。

有人或许要说了，我倒想走到领导面前，可领导老是出差、开会，见不着哪。其实呢，看到是一种“看到”，听到也是一种“看到”。大领导见不到，可顶头上司总见得到吧？高管见不到，中层总见得到吧。他们对你有了印象，自然会在有意无意中让领导知道有你这个人。其实，能够通过他人，特别是有影响的人把自己“介绍”出去，也是一个不可缺少，甚至是更为重要的途径和方法。

第二是关键时刻要站得出来。虞允文一介书生却立了赫赫战功，正是因为危难时刻，他勇担重任，才会激发自己如此大的潜能。做人不要消极等待机会，要时刻让自己处于起跑的状态。到了关键时刻，挺身而出，让自己站在前排，展现自己的才华。不是有句话吗

：不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。反过来说，领导也往往是在逼到墙角的时候，对勇于站出来的人、敢于担当的人，印象也就特别的深刻。当别的将领纷纷逃跑的时候，国家面临生死存亡的时候，虞允文的勇挑重担才特别的难能可贵。平时担心自己不被领导关注的人，这不就是最佳时机吗？

曾任韩国第十四届总统的李明博，出身贫寒。他的人生转折点是在大学毕业进入韩国现代公司的那几年。韩国现代建设承包了泰国高速公路工程，这是公司的第一项海外工程，意义重大。当时只有20多岁的李明博，发现了工程中的许多问题，照此下去肯定会严重亏损。当时李明博只是一个入职才一年的新人，假装看不见也是可以理解的，但李明博勇敢地站了出来，把有关情况做了书面报告--这是破釜沉舟的一举。现代公司的社长收到报告后极为重视，在亲自与李明博交谈后，果断地临阵换将，让李明博全权负责这项工程。李明博一鸣惊人，此后一帆风顺地成为公司的部长、理事、社长，为他成功竞选总统打下了坚实的基础。全球管理学大师、哈佛商学